非人力资源的人力资源管理概述.pptx

非HRHR;课程内容;课程内容;课程内容;前 言;通过学习本课程，您将能够;第一部分 部门经理常有的人事难题;第一讲 成为部门经理心态及形势变更;1.1 由属下变经理——心态调整的必然性;自 检;1.2 心态转变的心结;案 例;案 例;1.3 懂得人力资源的好处;案 例;自 检;本 讲 小 结;第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合;第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合;第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合;自 检;第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合;第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合;第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合;自 检;第二讲 部门经理如何与人力资源人员配合;本 讲 小 结;第三讲 部门经理的日常人力资源管理;第三讲 部门经理的日常人力资源管理;第三讲 部门经理的日常人力资源管理;第三讲 部门经理的日常人力资源管理;第三讲 部门经理的日常人力资源管理;第三讲 部门经理的日常人力资源管理;第三讲 部门经理的日常人力资源管理;自 检;本 讲 小 结;第四讲 如何做好人力运用;4.1 部门人力分析 ;案 例;4.1 部门人力分析 ;4.2 未来人力发展需求 ;案 例;分 析;分 析;自 检;4.3 如何将未来与人力计划结合 ;4.3 如何将未来与人力计划结合 ;自 检;第四讲 如何做好人力运用;自 检;本 讲 小 结;第五讲 高效率人力资源的运用;第五讲 高效率人力资源的运用;第五讲 高效率人力资源的运用;第五讲 高效率人力资源的运用;本 讲 小 结;第六讲 招聘人员需求及时间表;第六讲 招聘人员需求及时间表;第六讲 招聘人员需求及时间表;本 讲 小 结;第七讲 面谈甄选的技巧;第七讲 面谈甄选的技巧;自 检;第七讲 面谈甄选的技巧;第七讲 面谈甄选的技巧;第七讲 面谈甄选的技巧;第七讲 面谈甄选的技巧;本 讲 小 结;第八讲 在职培训的安排;第八讲 在职培训的安排;第八讲 在职培训的安排;第八讲 在职培训的安排;第八讲 在职培训的安排;第八讲 在职培训的安排;本 讲 小 结;第九讲 在职培训的指导方法;第九讲 在职培训的指导方法;第九讲 在职培训的指导方法;第九讲 在职培训的指导方法;第九讲 在职培训的指导方法;本 讲 小 结;第十讲 如何做好绩效评估;第十讲 如何???好绩效评估;第十讲 如何做好绩效评估;第十讲 如何做好绩效评估;第十讲 如何做好绩效评估;第十讲 如何做好绩效评估;第十讲 如何做好绩效评估;本 讲 小 结;第十一讲 公平薪酬的建立;第十一讲 公平薪酬的建立;第十一讲 公平薪酬的建立;第十一讲 公平薪酬的建立;第十一讲 公平薪酬的建立;本 讲 小 结;第十二讲 留住或分离员工;第十二讲 留住或分离员工;第十二讲 留住或分离员工;第十二讲 留住或分离员工;第十二讲 留住或分离员工;第十二讲 留住或分离员工;第十二讲 留住或分离员工;本 讲 小 结;Thank You !;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。10-五月-2018:47五月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-05-10会。2020-05-10 18:47:09 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。18:47:0918:47五月-20 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。五月-2018:47 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 质量等于利润。五月-2018:4718:47:09 失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。10-五月-20 机