人力资源战略性管理与规划课件.pptx

第二章 人力资源战略性管理与规划;第二章 HRM的战略性管理与规划;第一节 HRM的经营性职能与战略性职能;表2-1：HRM的经营性职能与战略性职能;问题： 现实一些企业中的HRM者仅限于履行HRM的经营职能而置战略职能于不顾,其原因是什么？ ;第二节 企业战略与HR规划;第二节 企业战略与HR规划;第二节 企业战略与HR规划;二、与战略相连的人力资源规划;二、与战略相连的人力资源规划;二、与战略相连的人力资源规划;如何建立与战略相连的人力资源规划？;第三节　企业人力资源规划的制定;;第三节　企业人力资源规划的制定;一、制定HRP的逻辑程序;一、制定HRP的逻辑程序;一、制定HRP的逻辑程序;４、开发行动计划满足预期的HR需求; 资料：柔性组织的成员构成 ： 主要 Ⅰ核心员工（多面手） Ⅱ个体和单干劳动力（具有专业技能） 功能柔性 短期兼职人员 内部 外部 Ⅲ普通员工 Ⅳ（低水平专业技能） 功能柔性 雇佣人数上具有柔性 雇佣人数上具有柔性 次要 ;４、开发行动计划满足预期的HR需求;计划类型;计划类型;第三节　企业人力资源规划的制定;附1：人力资源管理制度范本;附2：人力资源年度计划范本;一、职务设置与人员配置计划(续);一、职务设置与人员配置计划(续);二、人员招聘计划 ;二、人员招聘计划（续） ;二、人员招聘计划（续） ;二、人员招聘计划（续） ;三、选择方式调整计划;四、绩效考评政策调整计划;五、培训政策调整计划;六、人力资源预算;附3：HR行动计划范本 阳光公司人力资源计划 1、计划的时间段 2、计划达到的目标 3、目前情景分析 4、未来情景预测 5、具体内容 执行时间 负责人 检查人 检查日期 预算 （1） （2） . . . 6、计划制定者 7、计划制定时间 ;第四节 HR供求预测 一、 HR需求预测 （一）HR需求预测的逻辑程序 企业发展战略 ? 战略决定结构 职务分析 ??存职务及从事每项职务的人数 （职务审核） 现存职务的隶属关系及重要等级 实施企业战略所需新职务 新职务的特点及人数需要量 HR需求预测 静态 数量与质量 动态 数量与质量 ;（二）常用方法;二、 HR供给预测;（一）内部HR供给预测; 3、常用工具 1）马尔可夫模型 ;（B）;;;（二）外部HR供给预测;（二）外部HR供给预测;（二）外部HR供给预测;（二）外部HR供给预测;本章作业：;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。13:21:4113:21:4113:21 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2013:21:4113:21 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目