人力资源信息管理系统概述.pptx

第十六章人力资源信息管理系统 ;本节概论;人力资源信息管理的四个阶段 （一）传统信息处理阶段 （二）电子数据处理系统（EDP）阶段 （三）人力资源管理信息（HRIS）阶段 （四）决策支持系统 (DSS);第一节 人力资源信息系统的结构与功能 ;二、 人力资源信息系统的结构 ;(二)按组织结构划分 　　信息技术系统 　　信息管理业务系统 　　人员系统 ;（三）按功能划分 　收集信息子系统； 　管理存储(信息记忆)系统； 　信息加工或处理子系统； 　信息传递子系统； 　信息显示系统 。;三、人力资源系统整合方式 ;图16－1　 人力资源信息系统结构(流水线式) ;图16－2　人力资源信息系统结构(工具箱式) ;(二)人力资源信息整合模式 ; 四、人力资源信息系统结构模型 ;模型图;（二）人力资源信息系统各子系统 ;15;3．输出子系统 ;第二节 人力资源信息系统的技术基础 ;二、计算机硬件与软件 ; 三、软件 ; 四、数据库系统 ;（二）数据库设计 ;五、信息网络 ;（二）人力资源信息网络的功能与实现 （1）远程终端访问，共享组织内人力资源信息 （2）文件传送，节省人力资源配置相关的成本与 时间 （3）信息传递 ;第三节 组织中的人力资源信息系统 ;二、业务处理系统的常见类型 ;三、人力资源管理信息系统 ;（一）人力资源的计划管理;（二）人力资源的监控;（三）管理层次与内部分工 ;四、决策支持系统（DSS） ;（二）决策支持系统特征;（三）人力资源决策信息系统的结构 ;第四节 人力资源信息系统改善与创建 ;一、人力资源信息系统的分析 ;（二）人力资源信息系统的可行性分析 （1）技术选择 （2）经济 （3）人员 ;（三）实施与运行管理 （四）、系统审计 1．系统运行的一般情况检查 2．技术方面检查 3．使用效果检查 4．经济方面的考察 5．系统信息共享性 ;二、人力资源管理业务系统结构设计与组织结构设计的协同 ;38;【本章小结】;3．? 人力资源信息系统的技术基础包括信息处理技术、计算机硬件、计算机软件、数据库等。合适的技术选择及其组合是系统开发的关键。在选择计算机技术时，一是要考虑信息需??；二是要考虑技术的适用性，三是考虑系统中人员的配备及经济方面的约束。 4．? 在组织中的信息系统分为业务处理信息系统、管理信息系统和决策支持系统。业务处理信息系统是为组织提供日常人力资源业务信息管理服务的；人力资源管理信息系统是为组织内人力资源的组织管理业务服务的；决策支持系统为组织提供复杂的、战略性决策支持。 合理的信息系统必须通过合理的系统设计、维护和更新。人力资源信息系统的建立过程包括系统调查、可行性论证、系统设计、组织实施和更新维护几个步骤。 ;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。13:14:4713:14:4713:14 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2013:14:4713:14 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。13:14:4713:14:4713:14 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2013:14:4713:14:47 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接