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SWOT分析方法
SWOT分析方法是一种 企业战略 分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及 核心竞争力之所在。
其中:
S代表 strength(优势);
W代表weakness(弱势);
O代表opportunity(机会);
T代表threat(威胁);
S、W是内部因素,O、T是外部因素。
按照企业 竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 SWOT分析步骤 强势——弱势——机会——威胁
从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于对企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对 企业外部环境与内部条件的分析,明确企业可利用的机会和可能面临的风险,并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业 成本控制的不同 战略措施。
SWOT分析基本步骤为:
(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对 企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。
(2)分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外 环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。 SWOT分析有四种不同类型的组合:
优势——机会(SO)组合
弱点——机会(WO)组合
优势——威胁(ST)组合
弱点——威胁(WT)组合
优势——机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有 财务危机等外部条件,配以企业 市场份额提高等内在优势可成为 企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
弱点——机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。例如,若企业弱点是原材料供应不足和 生产能力不够,从成本角度看,前者会导致开工不足、 生产能力闲置、 单位成本上升,而加班加点会导致一些附加费用。 在产品市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手 财务危机等机会,实现 纵向整合战略,重构 企业价值链,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线来克服 生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得 成本优势,最终赢得 竞争优势。
优势——威胁(ST)战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。例如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本;等等,这些都会导致企业成本状况进一步恶化,使之在竞争中处于非常不利的地位,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的 产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产 工艺过程,提高 原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、 新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。
弱点——威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化,原材料供应不足,生产能力不够,无法实现 规模效益,且设备老化,使企业在成本方面难以有大作为,这时将迫使企业采取目标聚集战略或 差异化战略,以回避成本方面的劣势,并回避成本原因带来的威胁。
SWOT分析运用于企业成本 战略分析可发挥企业优势,利用机会克服弱点,回避风险,获取或维护 成本优势,将企业 成本控制战略建立在对内外部 因素分析及对竞争势态的判断等基础上。
若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险, 价值链分析和 标杆分析等均等为其提供方法与途径。
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