策采成本降低方案.pptVIP

下载本文档

7
0
约小于1千字
约 3页
2020-06-16 发布于湖南
举报
版权申诉

策采成本降低方案.ppt

1、本文档共3页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

* 责任胜于能力 * 策采成本降低及控制报告报告人：一、供应商资料整核二、统筹采购方式三、关注市场动向总结： 1.减少因供应商过多，所造成在管理资源上的浪费； 2.避免单一物料，因独家供应在价格、交期及配合上无法极积的配合我司进行调整； 3.持续开发新的优质供应商，以满足公司的需求； 1.整理目前采购物料；依据产品类别进行分类整理（如成品、电线、连接器、端子/HSG、包装材料） 2. 统计出现有每一个供应商的交易量及所交易的物料料号及价格； 3.调查了解现有供应商的资质、配合度、品质、价格、交期等； 4.依据前三项所整理出来的数据进行分析做为依据选择性进行如下调整： 1）针对交易量较少的供应商如非特殊物料，尽量在现有交易量大或资质较好的供应商进行切承认，以防供应商因长期的量少在服务及交期、价格上影响公司正常运作。 2）针对长期出现品质问题且配合度较差的供应商进行切换； 3）针对主料件交易量大部分物料，目前只有单独一家供应商的必须要再增加一或以上的备用供应商； 4）持续开发优质供应商；一、供应商资料整核： 1.时刻关注事场行情，针对事场行情及时与供应商针对价格部分进行下调，以降低采购成本；（主要关注铜、锡等贵重金属及塑胶）二、统筹采购方式：三、关注市场动向： 1.针对目前现有常规通用物料年用量进行统计（如铜、PVC、PBT、LCP、锡等）依据此量针对大额用量可以采用招投标的方式，进行投标或以每季度下单分批交货的方式，在原依工单下单交货的价格上取得优势，降低采购成本。 2.针对小额采量且常规格使用的可以分季度统一次下单分批交货，即可以价格上与供应商进行商谈，同时也可控制厂内成本。 * 责任胜于能力 *