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精密电子股份有限公司 生产中心 精密制造部冲压课 报告人： 2015年03月6日 冲压规划报告 大纲 一，冲压年节省10万元计划 二，冲压盈利计划 责任胜于能力 45000元 0 1人 1人 修模补师 65000元 0 1人 1人 钳工 0 2人 0 2人 设计 0 1人 0 1人 文员 0 1人 0 1人 物料员 0 6人 0 7人 模具维修 0 1人 0 1人 课长 0 1人 0 1人 组长 110000元 0 一年费用 1.模具钳工进行与模具维修合并。减少一人。 2.将模具修模补师与作业员合并，减少一人。 3.冲压现场管理与模具维修由组长1人管理，不需要领班。合计大概年可以节省11万元。 合计 作业员 项目 20人 2人 23人 8人 0人 8人 备注 合并实际人数 合并 编制 一，人力年节省10万元计划： 冲压规划 责任胜于能力 11582 80000元 节省2到3人 91582元 五个部门 配合部门 7651 10142 600平方 12% 17793元 1060平方 厂房 16930 250000 29% 175348元 其他分配 20人 8台冲床 实际需求 130723 合计 说明：1月份部门费用：297373，材料费用：402711，亏损：276510. 其中重要一点提升产值，产值提升145787冲压可以产生盈利。 人力 设备折旧 项目 13690 70000 2.7% 83690元 23人 92452 72640 23.7% 165092元 18台冲床 节省 实际费用 费用比 1月费用 现状 二，冲压盈利计划： 冲压规划 责任胜于能力 2，生产效率产值提升： 3，生管下单合理： 1,加强模具改善，降低模具维修频率，提高模具速度，提高产值。 A.由于生管下订单重复小单较多（20K至100K较多）这样造成平凡换模（一般换一套模具从换款，架模，调机，送检，修模很顺利也要6个小时。如果模具异常多有时要2到3天），有时一天最多换5到6套模具。严重影响产值提升。 B.如果以8台机计算：每机(11小时/1天）8台机共88小时。有5套模具要换一台需求11个小时，4台需求6个小时共24小时。换模共需求35个小时。也就是说换模导致8台机有3台机没有产量。只有5台机可以生产。 冲压规划 二，冲压盈利计划（具体实施）： 1，8台机实施计划： 白夜班生产，模具维修：6人 ，作业员：8人， 组长1人，设计：2人，课长1人，文员：1人， 物料员：1人。合计20人。