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品管二课开源节流工作开展计划 2015年公司上下将实施预算化管理模式，管理的前提是需要严格控制费用支出的；另外，开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。公司要增加收入和利润率；而节省开支，则要靠公司每一个部门都要从自身着手减少开支、节约成本和提高工作效率。通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理机构、降低失误率，确实做到成本和管理都要有效益，这样才可达成公司实行开源节流的目标。 从现在起，部门每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好文化氛围。 一、严格控制日常各办公项费用的支出：(需要二课全体人员的共同努力) 打印复印。控制乱打费纸费墨现象。对打印纸进行2次利用；多用互联网、内 部网，减少纸张的使用。尽可能推行无纸化办公作业； 除行政部打印量大的部门使用墨盒打印，其他部门尽量使用连供系统降低墨盒 成本； 离开座位及时关闭电脑显示器； 可以不开照明就能办公的就不要开照明； 下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等； 天气热时，开空调就关闭门窗。并严格按照规定温度开启；明确空调开启和关 闭的时间。 二、精简品质管理人员和合理控制加班： （1） 合理控制部门人员加班，减少不必要的加班。依据生产计划调配QC加班人员，使其加班的工作效率最大化，工作量饱和。 （2） 在2014年的基础上，连接器的品质管理人员进行精简。FQC由原来的2人精简为1人，QC组长取消配置（其工作由CABLE的QC组长和课长分担）。 三、减少品质失败成本： （1） 减少外部品质失败成本（客诉件数） 2014年客诉状况平均14.6件 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 客诉件数 25 19 16 16 14 14 35 6 10 10 4 6 14.6 2015年将月客诉件数控制在12件以内。 减少内部品质失败成本（FQC判退重工件数） 2014年二课FQC判退统计 CONN 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 检验批数 352 277 520 510 606 421 516 532 522 438 483 437 467.8 合格批数 335 268 514 496 589 410 504 523 512 434 478 434 458.1 判退件数 17 9 6 14 17 11 12 9 10 4 5 3 9.8 CABLE 检验批数 278 305 454 355 284 321 422 497 455 267 405 581 385.3 合格批数 271 298 429 336 267 306 395 466 440 261 397 564 369.2 判退件数 7 7 25 19 17 15 27 31 15 6 8 17 16.2 月平均合计 25.9 2015年将FQC判退重工件数控制在20件以内。 四、 以下是2015年度部门费用预计需下降的目标确认书： 费用类别 2014年年度与部门费用相关情况 2015年目标 计算方式 预计降低 品管二课办公项费用 月平均5413元（整个品管部） 品管二课降低150元/月 / 150元/月 品管二课人力成本 CONN组长1人，FQC 2 人 CONN组长0人，FQC 1 人 CONN组长工资：1*4000元/月； FQC工资： 1 *3500元/月 7500元/月 外部品质失败成本（客诉） 月平均14.6件 12件/月 减少2.6件/月，失败损失以1000元/件 2600元/月 内部品质失败成本（FQC判退重工件数） 月平均25.9件 20件/月 减少5.9件/月，失败损失以500元/件 2950元/月 合计 13200元/月 品管二课： 2015-3-7