某某公司管理早会制度.docx

早 会 前言： 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理 又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基 才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、 绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而 早会又是基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文 化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主 管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。 曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理 认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人 的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 早会的目的： 早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新 工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各 项政策的宣导。真正做到始于教育，终于教育。 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好 的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣 导，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素 质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正， 可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行 生产安排、市场反应、上级指令的传递，从而使员工更清楚地了解整个公司 的方针政策，市场运转情况及及自己的工作方向，提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻练 环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。 如何做好早会： 早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最 了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事 半功倍的成效。 早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来就不要改变，最好能定期、定时举行。 早会的内容要包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 早会的内容一般会因职能部门的不同，时间、场合的不同而不。但上述的方向要把握住，要善于运用数字，定性与定量配合使用。 要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、 有步骤地进行从而达到早会所要达到的目的。 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早 会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题，积极参与。 必要时可以有上司指导，协助及列席。 四、一般企业实施早会的缺失： 早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这 样就失去了它原有的功效。 早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。 没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。 结论： 早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。 第一线的员工迫切地希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们 有一种FAMILY（家）的感觉。 附表： 早会的训练步骤 早会的报告单 心得交换讲 评示 范 心得交换 讲 评 示 范 说 明 早会的训练步骤 早 会 报 告 单 单位： 日期： 上周报告事项追踪、检讨 上司批示事项 本周报告事项 部属上周工作反应 在职训练 经理： 课长： 班（组）长： End谢谢各位！ End 谢谢各位！ TIME \@ yy.M.d 20.6.2 DATE \@ M.d.yyyy 6.2.2020 DATE \@ HH:mm 18:04 DATE \@ HH:mm:ss 18:04:50 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。 DATE \@ HH:mm:ss 18:04:50 DATE