计量器具：热量表、水量表、流量计制造企业三年发展战略规划.doc

计量器具：热量表、水量表、流量计制造企业三年发展战略规划2012 一、发行人未来三年的发展规划 公司始终坚持“创新是汇中的灵魂”这一企业理念，并在这一理念的基础上提出了公司未来的发展战略，该战略在未来三年内的具体实施规划分为技术创新、成果产业化、市场开发、团队建设四个方面： （一）技术创新规划 公司根据市场对超声热量表、超声水表和超声流量计的需求，自主确定技术路线。在未来三年里，研发中心将加大研发投入，推进技术开发及科技创新力度。 同时增强与国内知名院校及主要大型用户的合作，促进产学研联盟的形成，并在合作中不断提高自身研发队伍的水平。 （二）成果产业化规划 在未来三年中，按照募集资金运用计划，在谨慎市场调研的基本上，适时扩大超声热量表、超声水表的生产能力，不断培育和满足市场需求。 （三）市场开发规划 未来三年内，公司将集中产品优势，重点以热量计量领域、供水贸易结算领域、工业企业的工艺计量与过程控制领域为目标开拓市场。在保持供水、供热、钢铁、冶金等优势行业客户的基础上，向水利、钢铁、冶金、煤炭、化工等行业领域深入拓展。 （四）团队建设规划 公司围绕核心战略制定相应的团队建设规划，优化人才结构，健全公司内部竞争机制和后备人才培养机制。公司人力资源发展以公开透明、平等竞争、按劳取酬为原则，旨在最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，造就高素质的管理、科研、生产、营销团队。 二、发行人发展目标及措施 根据公司的发展战略与规划，公司将总体目标及实现措施分解为如下四个方面： （一）技术创新措施及目标 1、技术创新的措施 以完善现有的技术研发中心为重点，完善创新激励机制，加大对技术中心创新和研究开发能力的投入，同时提高创新效率。 （1）加强技术创新体系建设 以企业技术中心建设为重点，加大对技术中心创新和研究开发能力的投入。 建立适应企业发展和市场经济要求的技术创新投入机制、人才机制、管理机制和特色创新文化。提高技术中心的研发能力和水平，增强综合竞争力。 以技术中心为依托，建立起公司与相关行业组织、科研院所之间的沟通、交流平台，开展广泛的技术合作。包括：与行业研究所、行业协会等机构合作，建立起长期的技术信息渠道；与重点行业的重点用户合作，根据行业现场应用需求，有针对性地研制开发适用的新产品，解决行业难题，进一步拓大市场影响力与美誉度；与科研院所及高校建立良好的长期合作关系，依托他们技术密集优势，解决公司在技术开发中的技术难题，缩短开发周期；在双赢的基础上开展与同行业企业合作，相互取长补短，共同发展。 （2）加强以企业技术中心为核心的自主知识产权体系建设 积极建立自主创新基础平台，努力开发具有自主知识产权的关键技术，不断为产业技术升级和产品结构调整提供技术支持。加快科技成果的转化，在新产品和新工艺的技术创新能力、重大生产装备水平等方面达到国内国际先进水平。增强主导产品的市场竞争力，并积极参与国际市场竞争。 （3）加强人才机制建设 技术中心要继续广泛引进各类高素质人才，进一步增强科技创新的后劲。加大人力资源的管理与配置，健全人才创新激励机制。为员工提供适合其发展的平台，充分调动其积极性，最大限度的发挥个人潜能。建立完善的员工培训制度，保证科技队伍整体素质的不断提高。 （4）加快信息化建设 注重技术创新信息网络建设，完善信息系统管理，通过信息化建设促进技术中心研发、设计、制造、管理、采购、销售等方面信息的汇总集成，实现资源的优化配置和高效应用。 （5）大力推动专利战略和商标战略 增强专利、商标意识，制定专利、商标发展战略。建立健全企业技术必威体育官网网址制度。增强法律意识，利用法律加大自主知识产权保护力度。 （6）加快产学研联盟及科研基地建设 牢固树立客户是“上帝”，一切服务客户的思想，增强与国内知名院校及主要大型用户的合作，促进产学研联盟的形成。对行业共性、关键性、前瞻性技术进行联合开发。并实现产业化，建立重大关键技术的联合开发、成果共享和技术扩散机制。 2、技术创新的目标 公司技术开发部对最近3 年的工作目标按照技术成熟度进行了近期、远期分解。 （1）近期目标 ①在控制成本基本不增加的前提下，实现超声测流系列产品由单声道向多声道的升级换代，提高性价比和竞争力； ②完成“多声路楼栋超声热量表”的研制并进行批量生产； ③完成“一体式带压力功能超声水表”的研制并进行批量生产； ④完善带GSM 远传功能的“一体式超声水表”的研制并进行批量生产； （2）远期目标 ①在863 课题技术基础上，进一步提高超声测流产品的技术性能，逐步打破国外产品在国内高端流量计市场的垄断地位； ②利用成熟的无线网络平台（GSM，GPRS）与超声水表、超声热量表相结合构成城市供水、供热计量物联网。 ③通过不断的技术创新为企业不断增加新的经济增长点，为企业发展谋求更广阔的空间。 （二）创