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销售公司工资规章制度 篇一：销售工资提成管理制度方案 销售人员工资待遇及销售提成管理制度（暂行）  一、 目的：  强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。  二、 适用范围：  本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。  三、营销人员薪资构成：  1、营销人员的薪资由底薪、提成构成；  2、发放月薪=底薪+提成  3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金  四、营销人员底薪设定：  营销人员试用期工资统一为2000元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核：  五、 销售任务提成比例：  助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。  六、 提成制度：  1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成  2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额； 七、销售提成： 方案1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）  方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）  八、新签客户激励政策:  为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：  10万—20万元以内 一次性奖励100元20万—50万元以内 一次性奖励300元50万—100万元以内 一次性奖励500元100万—300万元以内 一次性奖励1000元300万元以上 一次性奖励2000元  九、业务员激励制度  为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：  1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；  2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；  3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3000元奖励；  4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；  5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；  6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。  7、公司交于业务员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失  8、销售人员要货一般时间为一周，特殊情况报公司协调处理。  9、业务员出去跑业务一定要把公司利益摆在第一位，一切为公司利益服务，绝对不做有损公司利益或品牌形象的事情，要把客户当成我们的衣食父母，业务员是企业的生命，行业的风向标，宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来！ 篇二：公司薪酬奖励管理制度原始(销售) 薪酬奖励管理制度  1、目的  1.1坚持以企业发展为导向，以客户需求为导向，努力完成公司的销售任务。  1.2全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现，确定相应的激励措施，营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围。  1.3促进团队建设，促进员工能力和素质的提升，促进人才的培养，促进今后工作更好地开展。  2、制定原则  本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。  2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；  2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。  2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。  2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。  2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。  3、制定依据  本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业生涯发展等因素。  4、岗位职级划分  5、职级薪资表  5.1销售类职级薪资表（见附表1）  6、薪酬组成  职级薪资+岗位津贴+全勤奖+岗位提成+绩效奖励  6.1 职级薪资：是薪