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销售部管理规章制度 篇一：销售部管理规章制度 销售部管理规章制度  一 ．制定目的  为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。  二 ．适用范围  本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。  三 ．制度细则  1．管理制度2．岗位职责3．例会制度4. 档案管理制度  1.管理制度  （1）积极工作，团结同事，对工作认真负责。  (2) 营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。  （3）服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽 力。  （4）在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。  （5）不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以处罚。  （6）以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。  （7）积极沟通，及时协调公司与客户关系。  （8）协助负责领导制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场营销管理制度， 明确营销部目标，建立销售网络。  （9）对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励。  （10）对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理。  2.岗位职责  销售总监岗位职责  1.职位名称：销售总监。  2.岗位职责：  （1）在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。 （2）定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定重要的目标市场，市场结构和销售策略，报总经理审批后组织实施。 （3）根据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则依据  组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。  （4）每周在总经理主持下，分析销售动态，存在问题，提出改进方案，督促销售计划的顺利完成。  （5）协调销售部和其他部门的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。  （6）提交产品重要销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。  （7）掌握客户意向和需求，提出销售的合同的建议，并提出签约原则和销售价格。  （8）定期检查销售计划的实施结果，定期提出销售计划调整方案， 报总经理审批后组织实施。  （9）掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户及不同项目的价格水平，提出改进措施。  （10）定期专访重要客户，征求客户意见。掌握其他竞争对手的销售情况和水平，分析竞争态势。调  整产品销售策略，适应市场竞争需要和公司长期发展策略。  销售经理岗位职责  1 职位名称：销售经理。  2.岗位职责：  （1）在销售总监直接的领导下，完成本项目团队的销售任务，做好本销售团队的日常管理工作。  （2）负责销售项目的具体落实，制度执行、销控管理，重要客户的洽谈，客户资源管理与维护，相关  报表整理上报，客户档案管理，日常业务培训，销售回款等。  （3）协助销售总监制定销售任务，同时负责对本团队销售项目任务的组织实施及有效推行。  （4）负责发现销售过程的问题，提出指导意见并及时上报。  （5）负责本销售团队的固定资产，销售资料管理，安全卫生等工作。  （6）完成相关领导交办的其他工作。  销售员岗位职责  (1) 认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身营销业务水平，产品知识水平.  (2) 掌握市场动态和趋势信息,根据市场情况，提出具体的营销计划方案以及营销计划。  （3）扩大销售网络，熟悉目标市场，熟悉产品，与客户建立长期稳定的关系，积极完成销售指标。  （4）做好市场调查与分析工作，积极开发新客户，为客户提供主动，满意，周到的服务。  篇二：销售部管理规章制度(普通版)  销售部管理规章制度  一． 制定目的  为了更好地配合公司营销战略，顺利开展销售部工作。明确销售部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率。帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。  二．适用范围  本制度适合公司的一切营销活动和销售人员。  三．制度细则  （1）管理制度  （2）工作规范  （3）岗位职责  （4）例会制度  （5）档案管理制度  （6）各类相关表格  四.管理制度  （1）销售人员在遵守本规章制度的同时，须遵守公司其他有关规章制度。  （2）积极工作，团结同事，对工作认真负责。本部门将