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小型工厂规章制度 篇一：小型工厂规章制度 小型工厂规章制度  ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。  ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。  ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。  五、设备完好，运转正常  ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。  ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。  ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。  六、安全第一，消除隐患  ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。  ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。  ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。  ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。  ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。  ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。  七、堆放整齐，文明生产  做到：裁片不落地，衣框不乱放；  衣角不掉地，成品不乱堆；  散线不乱抛，断针不乱丢；  补片一换一，辅料次换优；  食物不进车间，杂物不放衣框；  机台保持清洁，场地整洁卫生。  ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。  ⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。  ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。  ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。  ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。  八、原始记录，齐、准、快、明  ⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。  ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。  ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。  ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。  ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。  九、士气高涨，协调一致  ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。  ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。  ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。  ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。  ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。  十、服务现场，以理服人  ⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。  ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。  ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。  ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。  小型工厂财务管理制度  为了规范小型工厂财务行为，利于小型工厂的发展，根据《会计法》、《小型工厂财务通则》，结合本小型工厂的实际情况，制定本制度。  小型工厂财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，有效利用小型工厂各项资产，努力提高经济效益。  小型工厂应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。  小型工厂财务管理的结构体系及责职  本小型工厂财务人员必须遵守国家有关法规、小型工厂内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务，小型工厂财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。  结合我小型工厂运营模式和发展方向，财务部负责钱、物、帐的管理，具体工作责职如下：  资金会计：主要负责钱的管理，工作内容