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工厂仓库管理制度 篇一：某食品工厂仓库管理制度流程 上海德馨饮料有限公司  仓库管理制度流程  1来料检验及收货 2检验报告  3来料入库仓储流程图  二、 原料、包材领用管理制度  1原材料出库领用 2材料领用单据  3原材料出库领用流程图  三、库内管理及生产耗材的核算  1库内管理  2生产原、辅料损耗表  四、成品入库管理制度  1、成品入库管控 2、成品入库单 3、成品入库流程图  五、成品出库发货管理制度  1、成品出库管控 2、成品发货单 3、成品出库发货流程图  六、仓库盘点  目的：为规范原料和包材等入库作业管理，保证材料在正常生产过程中不影响  产品的质量。  主要负责：仓库管理员（谢小田）、检验室（李志壮、倪晴雯） 职责：仓管员负责物料的收料、报检；  仓库管理员、质检员、化验员共同负责对原、辅材料的检验、不良品处  置方式的确定  1、来料检验及收货  1.1原辅料送到公司后，由仓管员谢小田根据供方送货单，在当日便对数量、生产日期、保质期限、标识、外包装卫生情况及完好性等进行验收，在确保上述内容符合要求时接受入库，并填妥《物料卡》，做标识待检。  1.2仓库人员谢小田填写《检验申请单》并当日及时通知到检验室进行原辅料检验，按《检验状态控制程序》协助检验室做好标识。  1.3对检验室检验的合格原辅材料进行开“物料验收单”。验收不合格的原辅料，分开堆放、做好标识，并通知采购部，不合格的产品通知销售部。  1.4 随时注意原辅料的有效期，做到有效期在前的先发料，超过有效期的严禁使用于食品生产。  1.5仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，  1.6仓库管理员谢小田应对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。  1.7仓库管理员谢小田对已入库的原材料如实登记入《工厂进货明细表》  2检验报告  1.1检验申请单  1.2检验报告单  3来料入库仓储流程图  二、 原料、包材领用管理制度  目的：为规范原料和包材等出库领用作业管理，保证材料领用与生产使用保持  一致，在正常生产过程中材料供应不影响产品的生产。  主要负责：仓库管理员（谢小田）、车间组长（周芹）、谢继忠  职责：仓库管理员、车间组长须共同对生产领用材料信息的核对和登记，仓库  管理员并对库存当日领用后进行日盘点，  1原材料出库领用  1.1生产前根据生产部提供《领料单》发放物料，生产急需来不及检验的，在《生产领料单》上备注“跟踪”；所生产的半成品、成品分开堆放，摆放紧急放行产品标识卡，待该批原辅料检验合格后方可撤销“紧急放行”标识。 篇二：企业仓库管理规章制度 企业仓库管理规章制度  第一章 总则  第一条 为使本公司的仓库管理规范化,保证货品的完好无损,结合本公司具体情况,特制订本规定。  第二条 仓库管理工作的任务。  (1) 做好成品出库和入库工作。  (2) 做好产品的保管工作。  (3) 及时补充发货量大的产品库存，保证正常的经营需要。  (4) 保障各客户所需货物的供给。  (5) 做到日事日清  第二章 仓库产品的入库  第一条 对于成品入库要清点数量,核对款号、颜色。无误后双方签字确认。  第二条 入库后及时整理上架,并做好标识 第三条 入库帐交予仓库主管及时登帐  第三章 仓库产品的出库  第一条 配货员根据发货的配货单进行配货出库。  第二条 配货员要核对清楚规格、数量,方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。  第三条 代理仓库、直营仓库和四季青档口调拨货品必须走账,做到有帐可查,确保仓库货品的准确率。  第四条 打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包,打包完后进行登记,并做好和司机或货运公司的交接。  第五条 发货前需和销售人员 沟通好,方可发货  第六条 货品出库完后及时整理货架,需更改标识的要及时更改。 第七条 配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。 第四章 仓库产品退货  第一条 退货回来要检查包装是否完好,包装有破损要当面清点完后,数量准确方可签字。  第二条 退货要及时退掉,数字有出入时及时跟销售人员 反馈,并跟踪销售人员 及时解决。没有问题的需换包装的,换完包装整理上架。  第三条 次品退货需维修的,及时交予生产部维修,不能维修的入次品仓,并上报给营销总监。  第四条 退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐  第五章 仓库成品的保管  第一条 仓库人员对库存货品要每月月末盘点;  第二条 结合仓库条件,做到货品定置摆放,合理有序,