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销售奖励制度 篇一：销售人员奖惩制度 销售人员奖惩制度  第一部分 销售人员奖惩规定  一、 奖励  （一）奖励标准  1. 严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等。  2. 行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。  3. 工作认真负责、兢兢业业。  4. 服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。  5. 团结互助、乐于助人。  6. 个人素质高，职业形象佳。  7. 钻研业务，参加并通过相关考试。  8. 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。  9. 对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。  （二）奖励类型  1. 提前转正、试用人员提前转正。  2. 专业奖项  月、季、年销售冠军，根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖。完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。  （按照销售总额1%给予奖励）  （1） 三好销售员（30-50元）  业务能力好、服务态度好、职业形象好  （2） 专业服务大使（30-50元）  服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。  （3） 最佳职业形象（30-50元）  形象好、气质佳、素质高、技术强。  （4） 合理化建议奖（30-50元）  对公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。  （5） 特别奖（30-50元）  对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。  二、 处罚  公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级、辞退等处罚。其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下：  （一）罚款  1. 行政违规罚款  （1） 考勤以具体项目作息时间，公司规定为标准，从工资体现。  （2） 未按规定着装，每次罚款10元。  （3） 违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，罚30—50元。  （4） 无故未参加相关例会，每次罚30元。  （5） 违犯以下任一项，每次罚款10-30元。  A、 看与工作无关的书籍、杂志、报章等；  B、 未保持工作环境整洁，如台面零乱、地面脏乱等；  2. 业务违规处罚  ①明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，每次罚款30元。  ⑦透露客户、员工资料（薪金、佣金等）、项目及公司其它秘密，罚款50-1000元。情节严重者，扣除薪金并辞退。  （四）辞退并罚款  有下列情形之一者，公司有权辞退，并可同时罚款。  1. 严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等。  2. 无故矿工三日者。  3. 被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者。  4. 服务态度端正恶劣，与客户争吵、打架者。  5. 与同事之间争斗，对同事恶意攻击，制造事端者。  6. 涂改公司重要文件者。  7. 利用工作职权收授别人财物、款项，谋取私利者。  8. 严重超范围承诺客户，并造成恶劣影响者。  9. 传播不利公司的谣言者。  10. 故意泄露公司机密者。  11. 连续三月未完成定额者。 篇二：公司销售激励制度 ******公司销售激励制度  针对本公司业务的特点，保证业务活动有序有效的开展，提高市场的拓展效率，窥避财务风险，制定本规定：  一、适用范围：销售部  二、费用开支的水平和相关标准：  a) 业务费用的开支（电话费、交通费、差旅费、补助费、交际费、会议交流费等项目）总体上按预计收入的3％来把我，由财务部门来进行专项控制。应确保1％作为崔款及后续费用。  b) 业务费用以个人借款形式借出，应由主管销售的副总经理批准，并在计算销售提成时扣除。  c) 销售人员执行标准范围开支，必须确系业务需要，还有助于业务的达成，并有销售人员提出申请详细说明用途，经主管人员批准后方可开支。  d) 销售人员在因个人操作不当的情况下丢单，公司将进行罚款，以示警告。  三、费用开支控制  a) 销售人员所借费用，由财务部门建立专门帐户予以登记跟踪，同时会同相关部门进行定期或临时性评价。  b) 费用控制实行总量控制、功能控制和过程控制三结合。  c) 公司外出销售人员，出差前需填写出差任务书，详细说明出差地点、行程和时间安排并经核准。  d) 销售人员需每周向公司主管人员提交行程报告与工作报告，详细说明运行状况，接洽的客户、时间、具体接洽人及其职位、联系电话等，同时每个月应将前期应报费用填制报销单寄回公司报帐，以便公司汇出下期费用。  e) 销售人员进行费用借支与报销，必须经由其财务人员核实登记后方可报主管副总审批。  f) 特殊情况下的交际费用及临时性开支，须报经销售部经理批准，数额超过1000元的须经主管副总批准。  g) 业务费用的控制由销售部经理负