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安全隐患整改制度 篇一：安全隐患整改、处置和复查制度 安全隐患整改、处置和复查制度  为认真贯彻执行“安全第一,预防为主，综合治理”的工作方针,加强对重大隐患的整改,确保生产安全,特制定本制度。  一、各部门及负责人要认真执行安全生产检查制度,高度重视安全隐患整改工作,对在安全检查和施工生产中发现的重大安全隐患或不安全因素必须进行彻底整改。  二、对发现、检查出的安全隐患,要及时报告部门负责人、安全管理部门负责人和安全员,由安全管理部门负责人下发安全隐患整改通知书,明确安全隐患整改责任部门、整改内容及要求。  三、责任部门要明确安全隐患整改责任人,组织专业技术人员和安全员制定切实可行的安全隐患整改措施、方案。  四、在保证质量的前提下,确定安全隐患整改期限。五、责任部门组织专业技术人员和有关人员,按整改要求对安全隐患进行彻底整改;重人安全隐患整改结束后,责任人上交隐患整改检查验收申请。  六、责任部门负责人组织专业技术人员、安全员和有关人员,对安全隐患整改情况进行检查验收,作好检查验收记录。  七、重大安全隐患,由公司组织专业技术人员、安全员和有关人员,对安全隐患整改情况进行检查验收,作好检查验收记录。  八、重大安全隐患必须停产进行整改;没有进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收,不能复工;对重大安全隐患必须进行彻底整改并通过检查验收后,方可复工。  九、在安全生产会上要通报重大安全隐患整改情况,对无视安全隐患整改工作、拒绝进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收的责任部门及相关人员要给予严肃批评和处理。 篇二：安全隐患整改制度 安全事故隐患整改制度  第一条 为避免事故的发生，及时消除事故隐患，特制定本制度。  第二条 事故隐患整改的管理  隐患整改由厂安全生产领导小组直接归口管理，具体实施按项目、专业、类别分别由各项目经理部执行。主要领导需对本单位事故隐患整改负首要责任。  第三条 事故隐患的范围  1、危及安全生产的不安全因素。  2、导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。  3、可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。  第四条 事故隐患的评估和分级管理  1、事故隐患评估：对存在的各类隐患必须保证每年重新评估一次，根据评估结果进行分级管理。隐患评估采用LEC法（见《职业安全卫生管理制度》）  2、事故隐患分级： 3、事故隐患管理 （1）项目经理部、生产作业队分别建立事故隐患整改台帐。台帐设在安全管理部门。  （2）隐患整改必须严格遵循“五定”原则，即定防范措施，定整改时间，定整改方案，定整改负责人，定资金来源。 （3）制定生产经营计划时，必须优先安排事故隐患整改计划。整改项目一经确定，各职能部门必须认真抓好资金、设计、施工和验收工作的落实。 （4）安全技术措施资金必须优先解决事故隐患的整改。 （5）要按国家劳动部劳字（1988）48号文件规定，做到“三同时”，各级隐患治理必须按技术措施管理的有关规定，由隐患所在单位及时上报并纳入技措、大修、安措计划中，按计划整改。需检修中解决的由隐患所在单位列入各检修计划中实施。  （6）各级隐患不能及时整改的，由存在隐患的部门制定出临时防范措施和应急计划，并报指挥部协调部备案。  （7）项目经理部安全办要定期对隐患整改计划的执行情况进行监督检查，每月填表上报指挥部协调部。  （8）隐患项目竣工并运转基本正常后的一个月内，要由项目经理部安全主管部门会同指挥部协调部共同验收，并报指挥部安全生产领导小组办公室备案。  （9）对不立即处理有危及人身安全或可能发生爆炸、着火的隐患，应立即采取措施，必要时应停机、停工、停产和撤离人员，按操作规程和事故预案进行紧急处理。在条件许可时应先报各有关部门和领导批准后执行。  （10）厂安全生产领导小组下发《事故隐患整改通知单》，有关部门接单后必须将指定隐患在期限内整改完毕，否则由此导致事故责任自负。对隐患整改不及时的单位，指挥部协调部有权在经济责任制考核或年终评比时给予一定的处罚，情节严重时追究有关领导和管理责任。 篇三：安全隐患整改制度 安全隐患排查治理制度  安全隐患排查治理制度  为了加强项目部安全生产管理，落实 “安全第一，预防为主， 综合治理”的安全生产方针，推动项目部安全生产管理模式，落实各项安全生产责任制度，不断提高安全生产的管理水平。我项目部对施工生产中存在的安全隐患坚决进行治理整改，将安全隐患消灭在萌芽状态，确保项目部的安全生产，现制定安全隐患排查治理制度： 1、 项目部全体成员有责任和义务管理施工现场的安全生产  工作，对现场存在的问题、隐患有权提出整改要求。  2、 项目部每周一次安全检查，由项目部经理负责，参加人员  有：项目