现场S教育入职课件.pptx

入职培训 ---现场5S教育 ; ;5S的定义定义：净化职场，做到需要的时候得到需要数量的物品;整理的目的： 要与不要的分开，不要的扔掉、 要的做到一目了然 ;现场整理的问题点; 整理的步骤：; :区分必需品与非必需品时,判断要客观: 想要≠需要 :清理非必需品时: ???用价值≠购买价值 例: 笔芯购买价值1元/支 使用价值0元 ;整顿的目的： 依照原则放置、标示 ;现场整顿的问题点;现场整顿成功与否的标志：; ;整顿五步法----确认场所;整顿五步法----确定物品;整顿五步法----场所的标示;整顿五步法----物品的标示;整顿五步法----成为习惯;清扫的目的： 发现问题、进行改善 ;现场清扫的问题点; 清扫的实施：; 清扫应彻底，不易看到的地方（墙角、设备下面等处）更应是清扫重点。 一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。 养成随手清扫,随手捡起的习惯. 污秽、灰尘、原材料加工剩余物 磨耗、松动、裂纹、漏油等;清洁的目的： 发现问题、进行改善 ;现场清洁的问题点;清扫、清洁的举例;1.切削物;清扫、清洁的保持;什么是素养：;用素养”强压“自己 时刻提醒自己要 做”有素养的人“; ;现场5S不彻底;想想后果?;小心被绊到！;5S不彻底;哎呀！;5S不彻底;天哪！ 我的胶带在哪里？; 哇！好整齐！;现场5S不彻底; 这样的公司，怎么会有希望呢？; 环境好，工作有动力！;5S不彻底; A ;这样的工厂 能生产出什么样 的产品？;5S不彻底; 它代表着你在别人心目中的形象;好浪费！;让客户留下深刻的印象； 节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所； 缩短交货期； 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大； 可以推进标准化的建立； 通过5S可以极大地提高全体员工的士气。;※5S活动不仅改善生活环境，还可以提高生产; 谢谢大家！;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言20:3120:3120:31:29五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2020:3120:31 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。09-五月-2009-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五