现场演讲及表达技巧.pptx

表 达 的 技 巧;培 训 目 标;培训内容概要;请一位学员试讲5分钟的准备内容;演讲者看起来有信心吗？ 进行清楚的介绍和总结了吗？ 用了很好的事例说明论点了吗？ 有很好的目光交流吗？ 声音听起来有信心和积极性吗？ 演讲者清楚他的演讲对观众的指导意义吗？ 你知道自己能否提问题吗？ 演讲者离开讲台时，表情怎么样？ 演讲者什么时间结束演讲的？;什么是表达？;表达三步曲;有效表达的特征;事前的计划与准备;小组讨论（3分钟）：在表达之前要做哪些事前的计划与准备工作？;事前的计??与准备;什么是表达目的？;步骤二：分析观众;生活中的“交流缺口”;生活中的“交流缺口”;生活中的“交流缺口”;分析了解观众;步骤三：搜集和组织资料;;步骤四：订定主题;步骤五：订立大纲;精简的大纲分为三部分：;步骤六：编写内容;开场白的作用;开场白的方法;内容--KISS;编 写 结 尾;步骤七：设计视觉效果;为什么要设计视觉效果？;视觉工具的作用;视觉工具使用原则;步骤八：调校音量/声调;步骤九：准备解答问题;步骤十：充分练习;在模拟观众前排练;事前的计划与准备(总结);现场表达技巧;小组讨论（3分钟）：你认为一场精彩的演讲在现场表达时要有哪些技巧？;现场表达技巧;治疗所谓怯场的秘方很简单，即承认有这种感觉，但不让它使你心烦意乱。重新调整这种感觉，提醒自己：额外的肾上腺素将使你具有“讲演优势”;你惧怕什么？;化怯场为兴奋;一、衣着及仪容;二、面部表情及眼神;三、声调/音量的配合;英国和美国的研究表明，我们倾向于依据三个主要方面来评价他人：;姿态与举动十诫;给予观众适当吸引 让观众清楚知道你所讲的内容及次序 给他们一个流畅的感觉，让他们更容易明白你的观点与角度;五、视觉教材的使用;六、加强观众参与;加强观众参与的五个方法;七、解答问题的处理;接受观众提问的理由;接受观众提问的缺点;Q = Question Repetition 重复问题 B = Bottom-Line Answer 底线答案 E = Evidence 举证 S = Summary 摘要/总结 T = Time Control 时间控制 Q = Questioner Satisfied 满足发问者;处理挑衅性行为;如何应付提棘手问题的观众; 信心 知识 技巧 诚意 幽默感;讲解的基本要求;营造舒适的环境;幽默的应用;现场表达技巧（总结）;课程回顾与总结;培训内容概要;马上行动！;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。20:32:0420:32:0420:32 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2020:32:0420:32 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。20:32:0420:32:0420:32 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2020:32:0420:32:04 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。2020-05-098:32 下午 人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 办企业