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(发展战略)某公司三年发
展战略规划书
某某汽车销售服务有限 X 公司
三 年 发 展 战 略 规 划 书
(规划时限:2009 年-2011 年)
编订时间: 年 月
实施时间: 年 月
目
壹、规划总则
(壹)规则编制背景
(二)规则指导思想及原则
(三)规划时限
二、X 公司概况
三、企业战略环境分析
(壹)企业运营环境分析
(二)现有竞争对手的分析
(三)客户力量的分析
(四)供应商力量的分析
(五)企业现状分析
四、企业总体战略规划
(壹)企业三年发展总目标
(二)阶段发展目标
五、战略实施
(壹)人力资源战略
(二)运营管理战略
(三)品牌营销战略
(四)财务管理战略
六、战略控制
(壹)事前控制
(二)事后控制
(三)随时控制
福州某某解放汽车销售服务有限 X 公司
2009-2011 年发展战略规划(初稿)
【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂和纲领,指引企业发
展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展
策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的
共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的
投入工作。
现结合行业及 X 公司当前发展趋势,在 PEST 分析和 SWOT 分析的
基础上,制定某某 X 公司 2009—2011 年三年发展战略规划。
【关键词】:某某X 公司三年发展战略规划
壹、规划总则
(壹)规则编制背景
福州某某汽车销售服务有限 X 公司(下简称 “某某 X 公司”)创
立于 2008 年 10 月,在经历了旗下子X 公司福州某某物流有限 X 公司
(下简称“福州物流 X 公司”)自2005 年成立到当下短短几年时间的
市场竞争洗礼,已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务
企业之壹,业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、
备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。
作为福建省福州市区域商用汽车授权经销商,2009 年 1 月某某X
公司正式规模化进驻福建华夏汽车城,标志着 X 公司在规范化发展的
道路上迈出了重要的壹步,且为做大企业规模、提高经济效益,实现
企业战略化运营格局奠定了良好的基础。
经过半年的运营,X 公司管理已相对稳定,且逐步进入发展期,
为实现 X 公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业三年发展战
略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和
员工朝着共同的方向和目标迈进。
(二)规则指导思想及原则
以《某某企业发展宪章》为指导思想,以《某某文化精粹》为指
导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市
场占有率,形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位壹
体”的运营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和
客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、
稳定、快速、健康发展。
(三)规划时限
2009—2011 年三年发展规划
二、X 公司概况
某某X 公司成立于 2008 年 10 月,注册资金 500 万元,主要运营
壹汽解放牌汽车和各类半挂车的销售、汽车配件零售及批发,是壹汽
贸易总X 公司在福建省福州地区授权解放商用汽车销售服务中心。旗
下子X公司福州某某物流有限X公司成立于 2005 年5 月,注册资金200
万元,主要运营汽车批发、代购代销,汽车中介,汽车挂靠,代理汽
车报牌手续,代理机动车辆货运保险,道路货物运输等。为适应市场,
福州物流 X 公司 2006 年开办了汽车消费贷款业务,为广大客户解决
购车资金短缺的问题,实行销售、保险、上牌、售后壹条龙的全程服
务,赢得了新老客户的信赖和支持。
X 公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的运营理念,管理上坚持
以市场为导向,采用现代企业管理制度,集售前、售中、售后服务于
壹身的营销服务模式,配备具有高素质、经验丰富的专业汽车销售人
才,成为福建某某物产集团股份有限X 公司旗下的解放汽车重心专营
店,且在福州地
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