（管理制度）项目部管理制度及实施细则(征询意见稿).pdf

（管理制度）项目部管理制度 及实施细则(征询意见稿) 项目部管理细则 湖南科比特新能源科技股份有限公司 二〇一七年七月 第一章总则 施工项目管理是企业发展的根本基础，提高项目部的管理水平，增强企 业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出 观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工 为对象，以项目效益和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为 目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司的管理目标制定本工 程的目标 类别 目标指标 工程竣工一次交验合格率 100% 质量目标 工程合同履约率 100% 顾客满意率达 98%以上 无环境污染事故 无环保纠纷事件 环境目标 固体废弃物排放、废气、扬尘、废水排放持续达标 施工场界噪声控制在规范指标内 杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故， 职业健康安全 因工轻伤率控制在 1‰以内。 目标 设备完好率 90%以上，火灾等事故 有效预防或减少职业病发生，避免重大传染疾病发生 第二章项目组织管理 第一节项目部组织机构 项目主要施工管理人员表 主要资历、经验及承担 机构 职务 姓名 职称 过的项目 项目经理 项目技术负责 人 项目质安总监 施工员 现 质量员 场 安全员 资料员 材料员 综合员 财务（兼） 第二节项目部管理人员工作职责 ㈠、项目经理 1.项目经理是公司法人在本项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同的相关责任，组建项 目经理部。 2. 认真贯彻执行党和国家方针政策，落实上级有关规章制度，接受上级 有关部门的工作检查、监督。 3. 代表事业部全面履行工程承包合同，严格按项目法施工管理的标准、 规范、规章制度负责项目实施。 4. 主持项目经理部全面工作，是项目质量、进度、成本、安全、文明施 工和环保卫生的第一责任人，合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中 的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、 工期和效益的目标得以实现。 5. 负责整个项目施工组织设计、各种施工方案以及进度计划、月、周工 作安排编制和落实。 6. 及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成 本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 7. 负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程 项目的施工成本。 8. 协调解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。 9. 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；取得业主对工程项目的 正式验收文件。 10. 项目结束后，编写项目管理工作总结，编写项目完工报告。 ㈡、项目技术负责人 1. 在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量控制，技术指挥及施工 管理，组织贯彻执行国家、省、业主有关的技术标准、规程及事业部的标准， 督促检查职能部门和分包单位的质量技术、试验、测量、计量等的规范、标 准的执行情况。 2. 领导项目部的技术工作。负责组织施工组织设计，施工