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四川城市职业学院论文格式 (固定)
配送中心如何应对不断攀升的物流配送成本
——配送中心的优化配置
学生姓名
系部名称 经济管理系
专业班级 2011级物流2班
学 号
指导教师 龚胜
四川城市职业学院教务处
二○一二年 十二 月
配送中心如何应对不断攀升的物流配送成本
——配送中心的优化配置
学生:王倩 指导老师:龚胜
内容摘要:20世纪90年代以来的流通实践证明,配送是一种较好的物流方式, 我国很多城市
的物资部门都设立了配送中心, 配送得到了很大的发展。从总体上看,国内物流企业提供的服
务多限于简单的仓储、运输环节,服务功能比较单一,管理体制也过于粗放,与国外同行业高
度信息化的管理及精密排序作业相比存在很大差距,致使配送成本的不断提高从而降低了经济
效益。国民经济的快速发展,迫切需要尽快建设具有社会化,专业化,信息化,功能化为一体
的物流配送中心来应对不断攀升的物流配送成本。本文从物流配送成本的影响因素着手,从我
国配送中心存在的问题和对配送中心的优化配置各方面入手,应用合理配送模式控制物流配送
成本。
关键词:物流 配送中心 影响因素 对策
2
目 录
一、物流配送成本的影响因素分析……………………………………………………………4
二、企业降低物流成本的应对对策……………………………………………………………4
三、当前我国物流配送中心的问题……………………………………………………………5
四、加快我国物流配送中心发展的对策措施 …………………………………………………5
(一).加快物流基础设施建设,提高物流配送中心的配送能力 …………………………5
(二).提高物流配送中心的现代化,信息化技术水平 ……………………………………6
(三).大力推动 “共同配送中心”的发展 …………………………………………………6
(四).完善配送中心的功能 …………………………………………………………………6
(五).合理选择配送中心的地址……………………………………………………………6
(六).更新传统观念,为我国物流配送中心发展提供人才保障 …………………………6
参考文献…………………………………………………………………………………………6
3
配送中心如何应对不断攀升的物流配送成本
——配送中心的优化配置
一、物流配送成本的影响因素分析
1.物流配送服务水平。“最高的服务水平和最低的物流成本”,这只是一种理想化的物流模
式。在现实中,高水平服务和低配送成本之间存在着一种 “二律背反”,高水平的服务要求有
大量的库存、足够的运费和充分的仓容,这些势必产生较高的物流成本;而低的配送成本所要
求的是少量的库存、低廉的运费和较少的仓容,这些又必然降低服务水平和标准。物流成本随
着服务水平的提高而成比例上升,当服务水平接近极限时,物流成本上升将比服务水平上升的
更快。
2.库存决策。库存是物流活动的 “缓冲器”,因此连锁企业拥有一定数量的库存是十分必
要的。一般情况下,存货占企业总资产的30%左右,其管理、利用情况如何,直接关系到企业的
资金占用水平和资产运作效率。因此,合理库存对降低连锁企业物流成本具有非常重要的作用。
3.运输的工具和路线。运输费用在整个物流费用中占非常大的比例,同时又具有不可控制
性及风险大的特点。不同的运输工具和运输路线对应的运输费用也不尽相同。
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