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ＸＸ大桥建设项目廉政工作经验交流 科学管理 廉洁高效 促进廉政建设与优质工程良性互动 ——ＸＸ省ＹＹ后渚大桥建设项目廉政工作经验交流 后渚跨海大桥地处ＸＸ省ＹＹ市洛阳江后渚港区，是省道201线 的控制性工程、ＹＹ市区通往惠安洛秀组团的重要通道，2001 年被 列为省重点工程建设项目。大桥全长公里，其中主桥长米。该工程概 算亿元，自2001年6月29 日动工兴建，至2003年6月30 日建成通 车，历时两年；工程实际决算投资亿元，节省资金达5000万元。2003 年6月，大桥工程建设经质量评定为优良工程。后渚大桥的建成通车， 对建设ＸＸ省海峡西岸经济区和ＹＹ湾工贸港口城市具有重要的现 实意义和深远的历史意义。 后渚大桥既是技术和智慧铸就的工程，也是廉政和精神凝结的丰 碑。在后渚大桥建设的两年间，大桥工程建设指挥部和施工、监理等 全体建设者紧紧围绕“建一流项目、创廉政工程”的目标，以对历史 和对工程高度负责的使命感、责任心，通过完善制度、以廉促建、科 学管理，日夜奋战，以优异的成绩兑现了市委、市政府提出的“工期 一天不拖、质量一点不降、投资一分不超、重大事故一起不发生”的 总要求。该工程荣获2004年度ＸＸ省重点项目建设优胜奖，业主现 场管理代表林天成荣获 2003 年省劳动模范，B 标项目部经理陈昆明 获省、市优秀项目经理和 2004 年省五一劳动奖章，A 标监理驻地总 监李祖坚获省优秀项目总监，还有5人受到市重点办荣誉表彰。 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写 –独家原创 1 / 5 总结后渚大桥廉政工程建设经验，主要有以下几点： 一、教育为先，着力营造廉洁高效的工作环境 在我国经济体制转轨时期，特别是交通事业的快速发展，基础设 施建设领域的腐败现象仍可能呈现易发、多发势头。因此，进一步增 强政治意识、责任意识和自律意识，坚持不懈地抓好反腐败工作，形 势依然严峻。 大桥建设指挥部从组建之日起，就注重在内外部构筑防线，并切 实贯穿在日常思想政治工作中，贯穿于工程管理工作的全过程。一是 构筑内部拒腐防线。指挥部要求全体工作人员不分职务高低、不管岗 位差异都要保证做到“四不准”：即不准接受项目部和驻地监理的宴 请和礼物，不准向施工单位推荐和承包沙石、钢材、水泥等建筑材料， 不准向施工单位介绍和推介施工队伍，不准向施工单位提出安排亲朋 好友工作的要求。指挥部定期和不定期进行督促检查。二是构筑外部 倡廉防线。在教育指挥部工作人员坚持”四不准”筑牢内部防线的同 时，向各个标段项目部、监理驻地宣布指挥部工作人员“四不准”承 诺；恳请各个标段施工单位、监理单位等方方面面监督和协助指挥部 履行“四不准”承诺，协助指挥部构筑外部防线。庄重的承诺掷地有 声，在为期两年的施工中，指挥部所有工作人员未出现过不廉洁、违 反“四不准”规定的行为。 二、创新体制，切实制定实施完善配套的管理制度 建立健全一整套完善有效的工程建设制度，是确保实现优质工程 目标的重要前提。针对当前涉及交通基础设施建设领域的一系列法律 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 5 法规，由于其原则性较强，实际操作性不够；应充分结合工程实际， 使其更具操作性和可行性，达到有效统一，并使权力得到有效制约。 由于大桥工程建设科技含量高、投资数额多、工程规模大，制定 实施一系列配套完善的工程管理规章制度，以保证优质、高效地完成 工程建设任务尤为重要。特别是工程建设指挥部，除认真落实好工程 建设的技术、材料等业务工作外，还重点考虑好工程建设的资金使用 效益问题，尤其要坚决避免和杜绝一切不廉政行为的发生。为此，指 挥部在与施工、监理签订工程合同时，必须同时签订《廉政合同》； 从建设伊始，指挥部即围绕工程建设实际，全面制定和完善必要的廉 政建设制度，并上墙公布。在参照公路工程规范的基础上，建立起从 开工报告到工序转换、从中期检查到中间验收、从砂石材料试验到实 验室设置、从变更设计到中期计量、从工地例会到质量安全检查等一