（绩效管理套表）绩效考核表科勾中心主任.pdf

（绩效管理套表）绩效考核表科勾中心主任 江西四特酒有限责任 X 公司 科勾中心主任考核表 说明： （1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （2） 请务必仔细浏览，认真作答； （3） 请本着对X 公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； （4） 此考核表最后必须经被考核人和其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 第壹部分：考核分数汇总表 姓名： 岗位：副主任 部门：科勾中心 考核期：____________年_______月至___________年_______月 三项得分 T＝∑（分项 事件考核（见第三部分） 最终得分 绩效考核项目 分项得分 权重 得分×权重） 扣分 S （T—S ） 工作能力（见工作能力考核表） 20% 工作态度（见工作态度考核表） 20% 工作业绩（见第二部分） 60% 被考核人签名 直接领导签名 领导审定签名 人力资源部确认 第二部分：业绩考核指标考核表 序号 业绩考核指标 指标定义及说明 目标值 权重% 量化方法 量化公式及标准 信息来源 得分 生产计划按时完成率＝当期成 生产计划按时 百 分 比 率 得分＝生产计划按时完成率×100× 生产部[生产 1 品酒勾兑吨数/计划成品酒勾兑 30 完成率 法 权重 报表] 吨数×100% 成品酒理化、卫生指标达标率＝ 成品酒理化、卫 百 分 比 率 得分＝酒基理化、卫生指标达标 质量部[检验 2 抽查达标次数/抽查总次数×100 20 生指标达标率 法 率×100×权重 记录] ％ 酒体总成本同比下降率＝（当年 酒体总成本同 百 分 比 率 得分＝（1＋酒体总成本同比下降 考核管理委 3 实际酒体总成本－上年酒体总 15 比下降率 法 率）×100×权重 员会 成本）/上年酒体总产本×100% 酒体口感质量造成的退货率＝ 酒体口感质量 百 分 比 率 市场营销部 4 月度退货的出厂价格总额/月度 15 得分＝（1－退货率）×100×权重 造成的退货率 法 [退货记录] 勾兑产品出厂价格总额×100％