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2020-06-19 发布于江西
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绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：数据考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分来源界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。以事业部为例：季度/ 预算费用包括产品促销费用、差旅费用、 .财务预算广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费年度用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费财务控制达标 100% 20 用、运输费用、展览费用、租赁费用、事预算率业部活动工资与奖金等，详见《年度各中分析心/部门年度财务预算标准》。表 2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。关计分标准：财务预算控制达标率上升0.5% KPI 键扣2分，扣完为止。界定：1、应收账款周转率=营业收入÷应收指账款平均余额。公司应收账款周转率为 2.8。应收标账款应收账款 100% 15 2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计周转周转率部审计与确认。率分析表计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，