（考勤管理）人员试用转正、迁调、任免、离职程序.pdf

（考勤管理）人员试用转正、 迁调、任免、离职程序 人员试用转正、迁调、任免、离职程序 文号：CSHR-S-005 日期：2006-7-15 1 目的 为使 XXXXXXXXX 有限 X 公司（以下简称 X 公司）人员试用转正、 迁调、任免、离职举措合理、规范、有序，根据 X 公司运营管理 需要、以及国家及地方有关劳动法律法规规定，特制定本规定。 2 范围 适用于 X 公司除董事长、总经理外所有员工的转正、迁调、任免、 离职等行为。 3 定义 3.1 本规定所指的迁调，包含员工纵向岗位（也指职位、下同）调整、 横向岗位调整、斜向岗位调整。员工临时借调、岗位轮换等适用 本规定的迁调权限、程序。 3.11 员工纵向岗位调整分为晋升、降职、免职。 3.12 员工横向岗位调整分为X 公司和关联企业之间的调动、厂和厂 之间或厂和 X 公司总部之间的 X 公司内调动、厂或 X 公司总 部内部部门之间的调动、厂或 X 公司总部内部部门内的岗位 调整。 3.13 斜向岗位调整指兼有纵向岗位调整和横向岗位调整的举措。 3.2 本规定所指的离职，包含员工主动解除或终止和 X 公司的劳动关 系（也称辞职，下同）、X 公司主动解除或终止和员工的劳动关 系（也称解聘，下同）、员工自动离职三种情形。 4 权限 4.1X 公司副总经理、财务部门负责人的转正、迁调、任免、离职， 须由 X 公司总经理提案、报董事会批准。 4.2X 公司总经理助理、总监、顾问、财务部门之外其他各部门负责 人（含主持工作的副职）、各厂总经理、厂副总经理的转正、迁 调、任免、离职，由 X 公司总经理决定、审批，报 X 公司董事 会备案。 4.3X 公司总部各部门上述之外其他人员的转正、迁调、任免、离职， 由部门负责人提议，X 公司人事部门审核，报 X 公司总经理审批。 4.4 厂部门副经理及之上的管理岗位人员、以及月薪（含标准月薪、 提成、补贴）3000 元及之上的其他人员的转正、迁调、任免、 离职，由厂部门负责人或人事部门提议，厂负责人审核，X 公司 人事部门和对口管理部门负责人审核，报 X 公司总经理审批。 4.5 上述之外，各厂其他岗位人员的转正、迁调、任免、离职，由所 在厂部门提议，厂人事部门审核，报厂总经理或授权的副总经 理及其他人员审批。 4.6 具备独立法人资格的厂或子 X 公司，其员工的转正、迁调、任免、 离职审批权限，另行制订。 5 内容 5.1 试用、转正 5.11 员工试用期壹般为壹个月；特殊情形及需要延长试用期的，不 超过法定试用期。 5.12 员工试用期届满前五至七天，X 公司或厂人事部门主动提供《员 工试用期考核表》（附件壹）给用人部门。对于 X 公司（厂） 普工级之外所有职级员工，用人部门应通知员工本人进行试 用期工作总结，将总结内容填写于《员工试用期考核表》背 面。试用期间发生迁调的员工，试用考核由接受部门负责。 5.13 员工直接主管和所在部门负责人收到《员工试用期考核表》后 俩日内，对员工试用期工作表现进行评分、签名确认，反馈 给 X 公司或厂人事部门。 5.14X 公司或厂人事部门根据权限提交《员工试用期考核表》由相 关部门或岗位审核、批准后，不晚于试用期届满前壹天，通 知员工正式录用（考核等级“良好”、“优秀”）、试用延期（考 核等级“普通”）、解聘（考核等级“勉强”）等事项，且代表 X 公司（厂）和员工进行面谈，了解员工的想法、建议等。如 员工试用考核等级为“优秀”，涉及调薪/晋升/调职，另走人 员异动审批流程。 5.15 对于表现突出的新员工，可由部门负责人提请提前转正，有