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（企业文化）来自资料下载 企业文化讲堂：企业文化培 训应注意几个问题 目录 企业文化讲堂 1 如何借力奥运凝聚企业文化 1 企业文化培训应注意几个问题 1 充分发挥企业使命在企业文化建设中的统领作用 2 分公司如何建立 “企业文化”4 企业的寿命在于文化建设的模式 4 企业文化实践 5 韩剧与中国的企业文化 5 日本企业文化和宗教信仰7 从微软经营之道 透视企业文化价值重要性 9 餐饮小店企业文化建设要点 12 企业 “杀手锏” ：文化与责任13 企业文化理论 15 被员工认同的企业文化才有价值 15 和谐文化在现代企业中的运用 16 国外企业文化 20 分散经营与集中管理 诚通信息化案例 20 战略管理的作用 23 从养路人到领路人 23 决策者的失策—中国汽车企业的战略困境解析 25 CIO 最适合担当 “首席创新官”的重任 27 法人治理 29 最高人民法院要求法院做好企业法人退市 “清道夫”29 职场：走出面对老板的心理误区 30 长庆石化总经理张喜文：追求效率 崇尚和谐 31 如何处理老员工降薪引起的内乱 35 是增强员工责任感还是一味指责 37 企业信用 38 资阳市建立企业信用信息管理中心促进信用社会建设38 联合资信：中国电力企业信用压力显现 39 创信房地产成为省 AAA 级信用企业 39 河北试点酒类流通企业信用等级评价 39 山西省近八成企业信用良好有能力还本付息 40 企业内部管理应该学会从尊重对方开始 40 从中西方人力资源管理差异看企业管理 41 民主管理 45 孙艳：像经营企业一样管理信息部 45 企业实现知识管理的十大难点和解决方法 47 企业文化讲堂 如何借力奥运凝聚企业文化 2008 年 8 月 8 日 ，奥运会即将在国人的翘首以盼中召开。但是，人们 对奥运的高热情关注也将会对企业人力资源管理带来一些棘手的问题。例如：上班时间，员工因 关注比赛而耽误了工作；员工扎堆请年假观看比赛，造成办公室空巢；甚至网上有人曾放出狂言： “不放假，就辞职！”这些可能发生的种种问题，人力资源管理者将如何应对呢？ 面对举办奥运这个千载难逢的契机，明智的人力资源管理者不仅能够利用科学有效的管理策略及 手段，达到以疏代堵的效果，更可借这个国人热切关注的共同话题，激励团队士气，增进团队成 员间的感情，增强企业凝聚力。以下提供2 种参考做法： 一、工作时间安排以情动人、以理服人 人力资源管理者可以研究赛事日程，重点关注中国有可能夺冠的赛事，尽可能地照顾到员工在此 期间的工作安排；梳理出弹性岗位，并尽可能地采取任务管理的措施，促进这些弹性岗位在奥运 期间实行弹性工作；绩效目标细化，最好能够结合赛事日程，让员工在看比赛的间隙中就能把任 务完成；让员工自己拿主意，自己决定自己参与奥运的方式。这样既让员工感受到企业的人性化 管理，以情动人，同时在科学的绩效管理下，员工自动自觉，保证工作有条不紊地开展。 二、共同关注，从赛事交流增强团队交流 人力资源管理者可以在适当的时间组织员工观看重要比赛，如球类、田径、体操等大多数人 关注的决赛。通过共同的爱好，激发员工激情，增强沟通。无法集中观看赛事的，人力资源管理 者可以将赛事信息及时传达，比如在宣传栏上粘贴一些对比赛结果的跟踪报道，总之，要让员工 及时了解到奥运会的信息。这个过程中，人力资源管理者还要注意把奥运会的爱国精神结合起来， 这对企业文化来说是一次非常好的宣传和建设机会，向员工引导“爱企就是爱国”的观念。 博锐管理在线 2008-8-18 企业文化培训应注意几个问题 企业文化建设过程中的一项重要工作是开展企业文化培训。笔者认为，要取得良好的效果， 企业应在文化培训过程中注意以下几个问题。 全员培训与专业培训在内容上应有所区别。针对全员的文化知识普及培训要尽量做到浅显易懂， 生动而有吸引力。这是因为现在有些员工对企业文化还处于一知半解的状态，如果培训内容的理 论性太强，就会使员工不感兴趣进而失去参与企业文化建设的热情。而针对企业文化建设项目组 成员、内训师的