成都万科综合审图管理制度.doc

成都万科综合审图管理制度 (工作指引) 编号： 版号： 密级：内部公开 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5页 成都万科综合审图管理制度 (工作指引) 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 1.1提升产品使用的便利性和功能性。 1.2成本优化。 1.3质量通病的防治。 2. 适用范围 适用于成都万科所有开发项目。 3. 术语及定义 3.1设计缺陷：是产品建造者及使用者在建造、使用产品过程中发现的不便利性和不经济性等情况，包括工程建设、物业管理及业主三类客户反馈。 3.2联合审图：指三类客户反馈的设计缺陷，通过在施工图出图后各专业部门对照缺陷点进行图纸审核，对前期缺陷再次出现的情况予以规避。 3.3联合审图阶段：一个项目的联合审图分为五个阶段，分别是“方案图”“地下室、主体结构与户型”“装修工程”“门窗栏杆百叶分项工程”“景观工程”。 4. 职责 4.1客户关系中心 4.1.1协助组织联合审图，审图节点监控。 4.1.2反馈客户使用过程中暴露的设计缺陷。 4.1.3参与“方案图”“地下室、主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段的联合审图工作。 4.2工程管理部 4.2.1负责组织“地下室、主体结构与户型”阶段和“门窗栏杆百叶分项工程”阶段的联合审图工作。 4.2.2反馈施工过程中暴露的设计缺陷。 4.2.3参与全阶段的联合审图。 4.3设计管理部 4.3.1负责组织“方案图”“装修工程”“景观工程”阶段的联合审图工作。 4.3.2参与全阶段的联合审图。 4.3.3校核审图结果，对可做设计变更的做变更，不可做设计变更的作解释。 4.4成本管理部 4.4.1对设计变更提供成本角度专业意见。 4.4.2计算审图成果计算。 4.5采购管理部 4.5.1参与“地下室、主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段的联合审图。 4.6片区项目经理部 4.6.1项目组参与全阶段的联合审图。 4.7物业公司 4.7.1反馈物业管理过程中暴露的设计缺陷 4.7.2参与“地下室、主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段的联合审图。 5，工作流程 5.1审图安排 项目 内容 审图阶段 方案 地下室、主体结构及户型 装修工程 门窗栏杆百叶分项工程 景观工程 审图部门 设计管理部（牵头） 工程管理部（牵头） 全装修组（牵头） 工程管理部（牵头） 景观组（牵头） 设计管理部项目部成本管理部客户关系中心 设计管理部客户关系中心项目部成本管理部物业 客户关系中心工程管理部项目部成本管理部物业 项目部成本管理部设计管理部 客户关系中心工程管理部项目部成本管理部物业 图纸类别 方案图 各专业施工图 装修施工图 专业单位深化施工图纸 景观施工图 5.1.1审图时间：相应图纸出图后，7天内完成。由于精装修出图和总施工图出图时间一致，精装修阶段审图延后至地下室、主体结构与户型阶段审图后。 5.1.2审图地点：相应项目的项目部。 5.1.3参与人员：由相关责任部门主持，客户关系中心协助。 5.2审图步骤 第一个半天，设计部相关同事作项目图纸介绍，主持人员分发该项目审图要点文件；五天半时间开放式审图，填写完成审图要点文件；对需修改的部分设计部五个工作日内回复修改意见。 5.3成果核算 完成图纸修改后三个工作日内由项目成本管理同事计算避免产生的无效成本。 6. 支持性表单及文件 《方案图设计要点文件》 《地下室、主体结构与户型设计要点文件》 《装修工程设计要点文件》 《门窗栏杆百叶分项工程设计要点文件》 《图纸修改意见》