决策理论教材.pptx

开篇语; 管理游戏： 犹太人的选择? 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”? 问题：请谈谈该故事案例对你的启示。;犹太人的选择?　　这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是之前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们以后的生活。我们要选择接触必威体育精装版的信息，了解必威体育精装版的趋势，从而更好的创造自己的将来。?;前 言; 主要内容： 决策的类型与特点 决策过程 决策方法; 本章重点： 对决策的理解 决策的原则、过程及影响因素 不同类型的决策及方法 ; 本章难点： 制定合理决策的重要性 及其局限性 克服决策者的理性限制; 学习要求： 明确决策的含义及其在管理中 的地位 了解决策制定过程的步骤 区分不同类型的决策 初步掌握决策的基本方法;第一节 决策的概念与类型;第一节 决策的概念与类型;决策前提：要有明确的目的;决策条件：有若干可行的备择方案;决策过程：要进行方案分析比较;决策结果：选择满意方案。;决策实质：是一个主观判断过程;第一节 决策的概念与类型; 1、决策贯穿于管理的全过程 2、决策的正确与否直接关系到组织的生存与发展，甚至改变人类社会的进程，使世界发生变化 3、决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志 如福特于1903年建立第一条大规模汽车生产线的决策 比尔盖茨做出的进军个人与家庭电脑的决策;计划： 组织： 什么是组织的目标？ 工 作如何分配？ 采取什么策略来实现组织?? 采取何种组织形式？ 目标？组织的资源如何配置？ 需要招聘多少人员？ 领导： 控制： 采取何种领导方式？ 组织中哪些活动需要控制？ 如何对待积极性不高的员工？ 如何控制这些活动？ 如何贯彻某项新措施？ 出现重大失误时怎办？ ;第一节 决策的概念与类型;2.战略决策、管理决策与业务决策(问题的重要性); 企业中不同层次管理者所承担的决策任务 高层管理者 中层管理者 初级管理者 ;;警示名言;3.个人决策和群体决策（决策的主体）;3.个人决策和群体决策（决策的主体）;3.个人决策和群体决策（决策的主体）;3.个人决策和群体决策（决策的主体）;5.规范性决策和非规范性决策 （程序化决策与非程序化决策） ;程序化与非程序化决策在不同组织中的例子;6.确定型、不确定型和风险型决策（决策环境）;决策是靠科学还是依赖直觉??;管理者何时最有可能使用直觉决策的方法;7.定量决策和定性决策;第一节 决策的概念与类型;第一节 决策的概念与类型;一、决策的要素与步骤 决策的构成要素 1.决策者 2.决策目标 3.自然状态 4.备