关于在铜业集团开展文化建设的考察报告.docx

关于在铜业集团开展文化建设的考察报 告 铜业集团公司成立于 1979 年 7 月，是中国有色金属行 业集铜采、选、冶、加工于一体的特大型联合企业，是中国 最大的铜工业生产基地和重要的硫化工原料及金银产地。现 有职工 35000 余人，是第一家在海外上市的有色企业，第一 家产品通过伦敦金属交易所注册、拥有国内最先进的闪速冶 炼技术和采、选装备，产品质量和冶炼产能位居国际同行业 先进行列的有色企业。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 集团秉承“用未来思考今天”的企业核心理念，与时俱 进，紧跟当今世界铜工业发展步伐，瞄准“创建世界一流铜 业公司”的发展战略，不断推进公司各项事业的发展。进入 21世纪，面临着诸多挑战，特别是在中国加入 WTO铜业市该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 场竞争进一步加剧带来的巨大冲击面前，善谋的人在思考： 今后的企业如何持续、快速发展 ?最能给企业带来价值和生 命力的是什么 ?上下从中外成功企业的经验中认识到，优秀 的企业，除了技术创新、管理创新外，无一不是具有优秀企 业文化的企业，成功的企业总是和成功的企业文化联系在一 起的，于是便诞生了全面系统导入企业文化战略的决策。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、文化建设基本做法 公司聘请中国博采咨询策划集团对本公司的文化建设 进行整体策划，成立企业文化战略推行委员会，专门负责企 业文化建设工作 , 逐步形成了“同心铜进”为核心内容的文 化。基本做法可以概括为：抓住一个根本、实现三个突破、 确保四项落实。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 抓住一个根本：企业文化战略与生产、经营、管理的高 度融合与渗透。公司认为，企业文化不是包装，更不是企业 做秀。在策划过程中，他们强调新文化既能传承二十多年来 优秀管理成果，保证新老文化的平稳过渡和顺利对接，又具 有的独特企业个性和时代特色。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 实现三点突破：突出重点、开展试点、主攻难点。 一是突出重点：抓住文化体系核心内容，分梯次展开。 首先开展了理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统、 品牌识别系统的贯彻落实。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二是开展试点：就是选择一家比较典型的单位作为企业 文化战略推进的试点单位， 集中各种资源， 以取得更好效果。 同时，他们要求员工较多的二级单位也相应地在内部开展试 点工作，以便总结推广。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三是主攻难点：就是首先推进实施视觉文化。因此，他 们制定并严格执行视觉规范的要求，确保企业视觉形象的规 范应用。他们制定了《集团视觉系统实施方案》和《集团视 觉识别系统审批备案暂行管理办法》 ，目前已完成了办公用 品、大部分事物用品、环境识别的落实应用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 确保四项落实：思想、组织、措施、责任落实。 一是思想落实：首先从高层和各级管理者观念转变入手， 宣传探讨实施企业文化战略的重要性和紧迫性。其次，通过 内部的广播、电视、报纸、出版物等媒介，在全体员工中掀 起学习企业文化知识的热潮。通过各个层次的学习、培训以 及各种创新的活动，把企业文化传播与工作实践有机结合起 来，真正做到让员工从被动接受转变为主动参与。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二是组织落实：在制定实施企业文化战略整合策划工程 之初，就成立了相应的组织管理机构——企业文化战略推行 委员会，由公司主要领导担任主任和副主任委员。在实施阶 段，各单位成立了企业文化战略推行领导小组，落实了专门 的部门和人员。企业文化推进工作也成为各单位和集团公司 “两会”上的重要议题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三是措施落实：他们首先制定了分阶段推进方案和实施 办法，根据突出重点、分步实施的原则逐步贯彻各个系统。 在此基础上，各单位相应出台了自己的实施方案。方案中提 出了每一步的实施目标、具体要求和工作要点，对经费保障 作了一定要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四是责任落实：企业文化战略推进的责任落实主要体现 在三个方面。首先是推进工作的制度化。其次是严格控制过 程，对过程的控制落实到具体部门。三是建立完善的检查与 考核制度。企业文化的实施纳入“双文明”建设考评以及经 济责任制考核，企业文化推进效果与各层级的管理干部业绩该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 挂钩 二、文化建设主要成效 “文化是第二生产力” 。传统的企业运作方式，靠的是 资金、土地、厂房、人力等有形资本的投资推动，而当代企 业的增长方式，除了有形投入，还寻求到了一种不可或缺的 投资方式，即以文化的形式达到资本的保值、增殖。企业文 化战略