（管理制度）某科技公司HR管理制度.pdfVIP

（管理制度）某科技公司HR 管理 制度 XXXXXXX 科技有限公司 人力资源管理制度 XXXXX 科技有限公司人力资源部制 前言 为建立健全公司人力资源管理体系，明确人力资源管理工作的基本内容和工作 范围，构建科学化、规范化、标准化的人力资源管理流程，搭建以人为本、尊重人 才的理念平台，充分发掘人力资源的潜力，有力支撑公司整体战略目标的快速实现； 使公司人力资源作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源 统一、脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高 工作效率，我部结合公司的实际情况并参照《劳动法》、《劳动合同法》及国家和地 方相关法律法规特制定人力资源管理系列制度。 目录 第一章 聘用管理制度 4 第二章 员工培训管理制度…………………………………16 第三章 绩效管理制度 22 第四章 薪资福利管理制度 35 第五章 员工关系管理制度42 第六章 人事档案管理制度 47 第七章 作息制度 50 第八章 行为规范 53 第九章 员工奖惩制度55 第一章聘用管理制度 一、基本政策 1 、公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。 2 、公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，工作表现是 公司晋升员工的最主要依据，但特殊需要时不在此限。 3 、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会； 4 、新增岗位员工的聘用或补空缺职位时，公司将在可能情况下优先考虑内部员工，然后再向外招 聘； 5 、公司基于业务上需要，可随时调动任一员工职务或服务地点，被调员工应予配合。 6 、各部门主管应就所属人员依其个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。 二、招聘计划 根据公司的战略发展规划，人力资源部拟定年度招聘计划。 三、招聘流程 1 、招聘需求产生，一般有以下几种情况： 1）缺员的补充；岗位人员的调整，如辞职、辞退、退休等，为了满足工作的需求，需要进行人员 的补充； 2）业务规模扩大或管理阶层需要扩充；岗位增加，需要在原有的基础上进行扩大编制，进行人员 补充； 3）确保新规划事业所需的人员；新产品的研发生产或新工艺的引入，新业务的开展等需要新增岗 位配置人员； 4）组织结构调整时； 5）为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时； 6）预选企业的经营者之时。 2 、人员需求部门提出人员需求计划，在确认并无内部横向调职的可能性后，向人力资源部递交《人 员需求申请单》，包括所需人员的岗位名称、性别、人数、任职资格要求、岗位主要职责、到岗时 间等内容。必要时需附上职位说明书。 3 、人力资源部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，根据各部门人员需求 计划，编制岗位说明书和招聘计划，应首先考虑内部招聘及内部推荐方式，，当确定公司内部不能 满足岗位需求的再选择合适的招聘渠道发布招聘信息。并应及时将信息反馈给用人部门。 4 、面试过程及时间安排。由人力资源部筛选简历，通知面试，利用各种方法对候选人的任职资格 进行初审。通知用人部门对初审合格者进一步考核审查。中高级管理岗位须有人力资源部做背景调 查，由总经理最终评核是否录用。面试时间须由人力资源部提前与应聘者约好，根据需要再与用人 部门商定复试时间并及时通知应聘者。对于中高级管理岗位的终试，须提前一个工作日与总经理约 定面试时间。 5 、面试合格者报与决策层审批，决定录用时间，人力资源部通知用人部门作入职安排。办理录用 手续。 管理层 人力资源部 用人部门 四、试用期管理 开 始 1 、入职材料 审批 ②结合规划及岗位流动情况 ①提出人员需求计划 员工须提供： 否 是 1）身份证明、学历证明、职称证明、专业技