虚拟企业运营管理和控制.pptxVIP

第五章：虚拟企业运营管理;第一节：运营管理概述;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;卓越运营与企业竞争力 ;运营管理与企业竞争力 ;运营管理与企业竞争力 ;PowerPoint 演示文稿;卓越运营新思路 —;合理配置企业资源 ;合理配置企业资源 —;合理配置企业资源 —;合理配置企业资源 ;合理配置企业资源 ——充;卓越运营新思路 ;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;关键流程之一：采购与供应商管理;采购与供应商管理的重要性 ;采购与供应商管理的重要性 ;要点之一：分类管理;如何采取不同的管理策略？ ;如何采取不同的管理策略（续）？;如何采取不同的管理策略（续）？;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;不同物料采取不同的管理策略 ;防范与控制供应风险 ——例：某;要点之二：建立与供应商的合作关;如何建立与供应商的合作关系 ;如何建立与供应商的合作关系 ;如何建立与供应商的合作关系 ;如何建立与供应商的合作关系 ;总结：如何建立与供应商的合作关;关键流程之二：内部运营流程管理;要点之一：划分不同运营类型;运营类型的进一步划分 ;三种离散型运营类型的不同特点;要点之二：选择运营组织方式;要点之三：瓶颈管理;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;要点之四：提高运营流程的连贯性;效率的提高取决于运营流程的连贯;要点之五：VA－NVA分析;要点之五 ——;要点之六：排除浪费，挖掘“金矿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;如何排除浪费 －针对各种;关键流程之三：分销配送管理;分销配送管理 ;要点之一： 设定合理;要点之二： 设计和优化物;PowerPoint 演示文稿;权衡集中库存与分散库存 —;要点之四：防止“牛鞭效应”;PowerPoint 演示文稿;牛鞭效应： ;产生“牛鞭效应”的原因分析;如何防止牛鞭效应;如何防止牛鞭效应 ——方法之一;例：Barilla 的VMI实;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;以上三个关键流程管理的总结;如何实现卓越运营 ;持续改进的基本思想;如何建立持续改进的机制 ;如何建立“持续改进”的机制;如何建立“持续改进”的机制（续;如何建立“持续改进”的机制（续;如何建立“持续改进”的机制（续;如何建立“持续改进”的机制（续;“现场重视”与“持续改进” ;“现场重视”与“持续改进” ;第2节 虚拟企业控制;虚拟企业控制;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一、虚拟企业控制目标12 3 ;二 虚拟企业的控制手段;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;案例1 丰田公司的警示;PowerPoint 演示文稿;案例2 PPG的轻产品恶果;PowerPoint 演示文稿;二、 虚拟企业边界控制;1、 企业边界理论;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;案例1 IBM;内部：像积木一样灵活搭配;案例2 宝洁公司;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;思考 企业做到什么时候是个尽;企业边界是受内外部多个要素的共;PowerPoint 演示文稿;三 企业边界的再思考;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;三 虚拟企业的财务控制;PowerPoint 演示文稿;财务控制目标;1、虚拟企业财务控制的基础;PowerPoint 演示文稿;2、虚拟企业成本构成;PowerPoint 演示文稿;3、虚拟企业利益分配模式;四、虚拟企业风险控制;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿