（店铺管理）东营利群超市装修施工组织设计.pdfVIP

（店铺管理）东营利群超市 装修施工组织设计 目录 1.施组综合说明和编制原则 2.编制依据 3.工程概况 3.1 工程基本概况 3.2 主要项目工程量 4.施工部署 4.1 施工顺序 4.2 主要项目流水段的划分 4.3 主要劳动力计划及动态分布图 4.4 施工总进度计划 4.5 工程目标（质量、安全、工期、文明施工） 5.施工准备 5.1 技术准备 5.2 生产准备 5.2.1 施工用水 5.2.2 施工用电 5.2.3 施工机械设备选用及进场计划 5.2.4 材料进场计划 6.主要项目施工方法及技术措施 6.1 土建工程 6.2 上下水工程 7.技术质量保证措施 7.1 质量保证系统 7.2 工程质量保证措失 8.工期保证技术组织措施 8.1 组织保证 8.2 技术保证措施 9.安全生产管理及技术组织措施 9.1 施工安全目标管理 9.2 施工安全保证与监督体系 9.3 安全技术管理 9.4 安全生产保证措施 10 ．文明施工与环保措施 10.1 文明施工与环保措施职责 10.2 文明施工与环保措具体措施 10.3 其他相关措施 10.4 工地现场施工人员文明施工守则 1.综合说明 1.1.企业优势和信誉保证能力 南京柏森实业责任有限公司系总承包一级资质装饰企业，具备总承包的雄 厚实力和能力，具有门类齐全、实力强大的专业施工保障能力，同时具备组合社 会优良资源的经验和能力，能承担各种大型商业与民用建筑的装修装饰施工、具 备很强的总承包实力。具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程 项目策划、管理、组织、协调、实施及控制的经验和水平。 我公司具有优秀的人才资源，走科教兴企之路，实施聚才、育才、用才的人才战 略，近几年培养、锻炼出一大批善于管理、能打硬仗人才。目前企业员工中 85% 为大中专毕业生，技术实力坚实，企业正朝着正规化、年轻化、规模化不断向前 发展。 我公司拥有强大的施工机械设备资源、工程检验仪器设备以及众多的中小型 机械设备。 我公司坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不 断发展壮大。通过了 ISO9002 质量体系认证、ISO14001 环境管理体系认证、 OHSAS18000 职业安全健康管理体系标准认证和荣获“重合同、守信誉”单位。 在收到招标文件后，我公司认真组织各类专业技术人员对招标文件进行了细 致的探讨、并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制本工程施工 组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本投标文件供 审阅。 在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急， 想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服 务范围和内涵，处现好与业主、监理、设计、各专业分包部门的关系，与业主、 设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工 全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和 谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司将依靠公 司的综合实力。籍已承建工程之高贵品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚 信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照 ISO90OI 质 量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针：“用我们的承诺和智 慧雕塑时代的艺术品”。 1.2 本工程相关工程经验 大型超市装修项目区别于一般工业与民用建筑施工，他有其自身特点。归 纳有如下几点：①商业企业时间就是效益，因此施工工期都非常紧，如果按照常 规工期施工往往不能满足业主的要求。②单层施工面积较大，建筑空间开阔、通 透，施工项目成品在满足施工规范的前提下，对视觉美观要求高。比如照明灯带 一般纵向延长米都在几十米到近百米，安装完毕后要横平竖直，安装尺寸偏差必 须小。③多工种交叉作业。比如在顶棚有限的空间内，在同一标高不同专业安装 位置经常出现相互碰撞，需要协同设计、监理、业主及施工单位相互协调施工。④ 由于工期紧，有些常规施工工艺和工法不能满足施工质量要求，需要进行技术方 案的改进。 南京柏森实业责任有限公司对大型超市装修工程有着非常丰富的施工管理 经验和施工技术支持，针对超市改造工程特点，应用许多新的施工工艺及工法。 例如地面铺砖拌和砂浆中掺加拌和料技术，可以在不提高成本的前提下，可提高 水泥砂浆早期强度，缩短养护时间，加快施工节奏。电器照明灯带调直安装，采 用激光调直仪应用手段，可方便快捷的对