精益制造知識培訓.pdf

Lean Manufacturing Training 精益制造系列培训 -团队组建 -精益制造知识培训 -价值流图解析 讲师: 田文璋 精工咨询 团队组建 精工咨询 起初…. • 介绍 – ~谁 – ~哪里来? – ~位置 – ~工作年限 – ~你将从事生产线 • 团队练习 精工咨询 导入项目 • 创造一个领导阶层、员工层和培训多种类的工作人员 • 切入丰田制造业的生产管理模式 • “学习-应用”靠近进入课堂、做作业、分享、学的更多 • 并不是所有的工具都能够适应并有用于所有环境中，促进 者和参与者要经常性的讨论 • 在其他的区域要学会与合伙人互相帮助、互相学习、分享 成果 精工咨询 你的期望是什么？ • 积极的参与各种行动 • 很多的疑问 • 分享各种经验 • 完成你的作业 • 在下次教程前回复你的作业给管理人员 • 做的开心！ 精工咨询 转成精益生产的“策略” • 开始 • 创立新组织 (六个月后到两年期间) 根据产品族重组 形成一种精益职能 规划剩余劳力政策 规划增长策略 • 新的商务系统 撤除起锚障碍 • 扩展为全面价值流 精工咨询 项目管理成功的条件 • 什么是项目成功 – 在一定的时间期限内 – 一定的预算成本内 – 在适当的性能和规格下 – 得到客户或使用者的认可 – 能将客户的名字列入你的项目成功列表中 – 使范围变化最少或双方就范围变化达成一致 –