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精品文档 填空题 1.项目是指作为 管理 对象，在一定 约束 条件完成的，具有明确目标的__一次 性 任务。 2．工程项目管理的控制目标为 费用控制 、 进度控制 、 质量控 制 、 信息管理 、组织协调、 合同管理等。 3．施工项目组织机构的主要组织形式有 工作队式 、 部门控制式 、 矩阵 式 、事业部制等。 4．施工项目承包责任体系的三种承包类型指 以施工项目为对象的承包 、 以施工项目 分包单位为对象的承包 、 职能部门与各项目经理部之间的承包 。 5．建设项目发展周期可分为 投资前期/决策阶段、投资时期/实施阶段、生产使用时期三个阶段。 6.工程项目进度检查的主要方法有： 规划 、 控制 、 协调 等。 7．工程项目控制的基本要素为 控制目标 、 信息偏差 、 纠偏措施 。 8．施工项目经理承包制具有 对象终一性 、 主体直接性 、 内容全面性 、责任风险性等特点。 9．安全控制主要包括 安全法规 、 安全技术 、 工业卫生 三大内容。 10．施工项目管理与建设项目管理的区别在于 管理对象不同 、 管理工作主要任务不同 、时间范围 不同和 管理主体不同 。 11．实行施工项目经理责任制应遵循实事求是、 兼顾企业、承包者、员工三者利益 、 责、权、利、 效统一 、 重在管理 四个原则。 12．工程项目进度控制措施包括 组织措施 、 经济措施 、 技术措施 、管理措施、合同措施等。 13．施工项目承包责任体系是施工项目经理负责制的核心，承包责任体系建立必须遵循 “一条原则、两 个坚持”，具体指 “宏观控制、微观搞好”原则、 坚持推行以项目管理为核心，业务系统管理为基 础，思想政治工作为保证的全员承包制 、 坚持运用法律手段建立企业内部的全员合同制 。 14．施工项目管理的主体是 企业 ，客体是 工程项目 。 15．对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用 工作队式 、 事业部式 、 矩阵式 等形式。 16．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、 可行性研究阶段 、 设计阶段 、建设准备阶段、 建设 实施阶段 、 竣工验收阶段 、和项目后评估等七个阶段。 17．我国工程建设领域中广泛推行的“三制”的主要内容为： 项目法人制 、 招投标制 、 监理制 。 18．项目可行性研究可分为机会研究、 初步可行性研究 、 详细可行性研究 、 项目评估 四个阶段。 19．项目作为被管理的对象，具有 任务一次性 、 目标明确性 、 项目整体性 三个基本特征。 20．建设项目按建设性质可分为 新建项目 、 扩建项目 、 改建项目 、恢复项目、 迁建项目 五类；一 个建设项目只能有一种性质，其建设性质是 不变 。（可变、不变） 21．施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务，除项目的特征外，还具有 建设周期长 、协作要 求高 二个特征。只有 单位工程 、 单项工程 、 分部工程 才称得上项目。 22．项目管理综合运用了多种现代管理理论和方法。具有 管理思想现代化 、 管理组织现代化 、 管理 方法手段现代化 等特点。 23．工程项目管理与企业管理的区别主要体现在 管理对象不同 、 管理内容不同、 管理目标不同 、管 理主体不同、运行规律不同。 24．工程项目管理任务的核心是 目标控制 。 25．工程项目管理的特点有 管理科学性 、 管理复杂性 、 目标明确性 、 责任明确性 四个方面。 精品文档 精品文档 26．施工项目管理与建设项目管理的区别主要体现在 管理对象不同 、 管理工作主要任务不同 、 管理 主体不同 、 时间范围不同 四个方面。 27．工程项目控制包括进度控制、质量控制、费用控制等，按控制时间可分为 事前控制 、 事中控制 、 事后控制 ，其中 事前控制 是最有效的控制。 28．项目组织是企业组织的有机组成部分，因此项目的组织结构形式与 企业的组织结构形式 有关；另外 项目的一次性等特点决定了项目组织形式，须按照 弹性 原则来建立。 29．小型、专业性较强的项目，可以选用 部门控制式 的项目组织形式。 30．施工项目经理是企业法定代表人在施工项目上的代表人，可以采用 竞争招聘 、 经理委托 、 基层 推荐 等方式