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精品文档 总结当前工作安排下一步工作标题 2016年度培训 教育工作总结 及下一步工作安排 为认真贯彻落实两级集团公司安全工作会议精神，深 入推进职工素质提升教育工程，提高现场管理和岗位人员操 作技术水平，在矿领导的大力支持下，在全科人员的不懈努 力下，圆满完成了各阶段培训任务，职工培训教育工程稳步 推进，现对工作做如下总结： 第一部分 1-10 月份培训工 作情况及 11-12月份工作安排 一、基本情况 2016 年，是张端煤业培训工作真正意义上的起步年， 是培训管理步入正规的开篇年。培训科全体人员团结一心、 砥砺奋进、不等不靠、谋取发展，全力推进培训工作，取得 了较好的成效。全矿共培训煤矿“三项岗位人员”65人，组 织转、换岗培训班3次，确保全员持证率100%。分期举办各 类专题培训班 16 次、按期组织月度季度考试考核、举办安 全知识竞赛活动，圆满完成各阶段培训任务，为矿井基建的 顺利进行奠定基础。 二、主要工作 精品文档 精品文档 强化基础管理，提升管理内涵水平 今年以来，培训科业务上系统分离、独立办公，我科 坚持从基础 抓起，着力在制度建设和完善上下功夫。一是建立培训 管理机构，制定下发了各项培训管理制度，为全年培训工作 定下了基调、指明了方向；二是加强责任落实，强化内务建 设，全科人员深入基础、靠前指挥，充分发挥了培训管理指 挥协调作用；三是严格监管考核，建立健全各类管理台账， 完善各类考核制度，实现了工作有方向、操作有依据、行为 有标准，确保检查考核工作落实到位；四是规范个人培训档 案，对安全教育档案按单位、部门分类管理，切实做到“一 人一档”，达到人员培训科学化、系统化的管理标准，使我 矿培训工作形成了有章可依、按章办事的良好运行模式。 强化三项培训，提升管理人员业务能力 1、强化新版 《规程》学习。利用调度早班会前十分钟， 由生产口科长紧扣专业知识，结合本矿现场生产实际，对 2016年新版《规程》逐条讲解，提高各级管理人员的业务水 平。 2、强化机关人员业务学习。为提高机关人员的业务素 质和专业水平，购买各类教学光盘 98 套，利用每周四下午 时间，对机关全体及副队长以上人员集中培训 44 次，进一 步强化安全管理责任。 精品文档 精品文档 3、强化安全员业务培训。根据矿井安全员统一管理制 度，对全矿安全员进行强化培训8次。以国家政策、法律法 规、新质量标准化标准、隐患排查治理等为重点内容，提升 现场管理水平。 狠抓岗位培训，提升操作人员技能水平 1、严格新职工岗前培训。结合矿井实际情况，按照培 训大纲规定要求，把三级安全教育培训作为一项硬指标，组 织项目部入矿从业 入矿培训 1期、岗位转换2期全部通过集团公司考核， 为考试合格人员办理了《安全培训合格证》，从源头杜绝不 合格人员入矿进岗。 2、严格规范职工操作行为。实行各级管理人员入井必 须至少对2名井下作业人员所从事的工作程序进行手指口述 抽查，现场进行技术操作考核，达到熟练操作的目的。通过 培训，有力地提升了全员安全意识，减少了工人三违现象的 发生。 3、严格落实奖惩制度。根据季、月度考核制度，对区 队季度考试中表现优异的前三名“优秀员工”给予奖励，共 有 27 名职工受此殊荣，激起职工“比、学、赶、超”的良 好学习氛围；对培训组织不认真、应付差事、走过场的单位 予以考核，确保培训工作顺利开展。 严格落实“干部上讲台 培训到现场”工作部署 精品文档 精品文档 深入推进职工素质提升工程，狠抓“干部上讲台，培 训到现场”培训活动，充分发挥各级领导干部理论水平高， 开展有针对性的全员大培训，破解人才短缺、人员素质不高 的企业发展难题，进一步夯实安全管理基础工作。 第一阶段召开活动动员大会，派专人到各基层单位进 行广泛宣传发动，形成“大培训、大学习、大提高”的培训 格局。 第二阶段严格按照文件规定筛选统计授课干部，建立 授课干部培训档案，对全矿 29 名符合兼职教师条件的干部 全部书面聘任，做到一级带动一级，上至公司领导下至科级 干部，人 人上讲台。 第三阶段收集岗位操作人员个人信息，整理包保培训 档案，目前包保干部 42 名，签