必威体育精装版年度培训工作总结及2018年工作计划.pdfVIP

精品文档 20xx 年培训工作总结 一、公司基本情况 （一）经营情况 20xx 年，公司开发建设面积计划271 万平方米，其中，续建项目180.69 万平方米。公 司全年营业收入计划24.15 亿元，截止10 月末，累计完成 14.39 亿元。公司全年利润计 划2.6 亿元，截止10 月末，累计完成1.38 亿元。 安全方面，截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。 （二）培训机构及人员情况 公司人力资源部是培训工作的主管部门，下设培训干事1 名，现有兼职教师6 名。 （三）公司员工情况 公司现有员工398 人，其中合同制员工370 人，劳务用工28 人。合同制员工按岗位 划分，管理人员259 人，工程技术人员56 人，操作人员55 人；按知识结构划分：研究 生45 人，大学本科155 人，大学专科121 人，中专12 人，技校及以下37 人；按职称结 构划分：正高级1 人，高级职称32 人，中级职称40 人，初级职称 74 人；操作工中有技 师2 人，高级工1 人，初级工3 人。 二、20xx 年培训工作开展情况 截至目前，共举办培训班34 期次，累计培训1501 人次；选派参加各类外部培训16 期 次，培训75 人次；年度培训完成率为100%。 全年提取教育经费67.65 万元，上缴集团43.97 万元，公司可用培训经费为23.68 万 元。截至目前，实际用于培训方面的支出为23.16 万元。 20xx 年，按照集团公司关于培训工作的总体要求，积极探索适应房地产开发经营管理 需要的员工教育培训方式，紧抓全体员工的安全意识教育，加强一般管理人员及专业技术人 员技能提升教育，进一步深化过关培训和学分制管理。为满足企业发展需求及员工素质提升 需要，举办了“全面工程质量管理”及“创建学习型组织”两个大型专题培训。从整体情况 来看，员工教育培训工作达到了预定培训目标，保证了各项工作对人员素质的基本要求，为 公司年度各项目标的实现提供了有力的人力资源保证。20xx 年培训工作取得了以下成效： （一）加强本安体系建设，提高风险预控水平 为提高公司员工安全意识，3 月份举办了本安体系知识培训，本次培训特别组织外委 单位参加，宣贯了国家和集团公司安全相关文件精神，结合安监部日常安全检查实际情况， 对公司安全管理方面的问题进行了全面分析，对工程现场管理中存在的安全问题和危险源辨 识进行了讲解，从系统的高度把握和部署了公司本安体系建设工作。 （二）举办专题培训，提高培训针对性 为进一步提高公司工程质量管理水平，对标房地产一流企业，完善公司各级工程管理质 精品文档 精品文档 保体系，保证工程质量持续提高，5月份公司邀请上海易居培训金牌讲师王金升教授，在工 程技术及相关管理人员中开展了一期“全面工程质量管理培训班”。此次培训为期2天，共 计 14个课时，公司处级以上管理人员、工程技术人员及项目管理人员共计144人参加了本 次培训。全面工程质量管理培训是公司举办的一期规模较大、规格较高的专题培训，从培训 效果来看，实用性、针对性和可操作性均较强，得到了公司员工的一致认可。 继成功举办“全面工程质量管理培训班”后，公司又于11月初举办了一期“创建学习 型组织培训班”。本次培训特邀了上海明德学习型研究所所长张声雄教授，为期两天，共计 220人参加。本次培训重申了培训及学习重要性，为提高员工个人素质，转变工作理念和思 路，增强企业活力，树立终身教育理念以及“学习改变命运，知识成就未来”的企业学习理 念，提供了理论和方法的支持，学员反响强烈，达到了预期目标。 总体来说，以上两期专题培训班提高了公司自主办班的水平以及培训的针对性。同时， 也大大加深了公司领导及员工对培训工作的重视程度与认可度。 （三）合理制定培训计划 提高各类人员培训力度 从公司培训工作整体安排来看，培训人员结构趋于合理，对专业技术人员及岗位操作 员的培训力度有所提升。20xx 年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年初制定 的各项培训计划的同时，新增了几期针对专业技术人员及操作岗的培训班。如统计人员岗位 业务技能培训和通讯员业务知识培训；针对大厦操作岗开展了的“应急救援知识培训”和“火 灾等突发应急事故预防及救治演练培训”，讲解了心肺复苏、止血包扎、火灾救治等知识， 并进行现场操作教学；安排 16名造价人员参加了宁夏