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（管理制度）安全生产部机 电管理制度 目录 1 、机电运输日常工作管理制度2 1.1 机电运输例会制度 2 2 、设备管理制度4 2.1 设备选型制度 4 2.2 设备的选购制度 5 2.3 设备到货验收制度 6 2.4 设备管理制度 6 2.5 设备运行维修保养制度 9 2.6 机电设备定期检修制度 11 2.8 设备润滑管理制度 13 2.9 机电设备外委修理管理制度 17 2.10 设备报废管理制度 19 3 、防爆设备管理制度21 3.1 防爆设备准入井制度 21 3.2 防爆设备入井安装使用制度 21 3.3 防爆检查制度 22 4 、机电设备事故追查制度23 5 、机电材料配件管理制度25 5.1 机电材料配件管理制度 25 5.2 机电材料、配件回收管理办法 28 5.3 机电设备、配件自修自制及验收管理办法 31 6 、电缆、小型电器、油脂及钢丝绳管理制度33 6.1 电缆管理制度33 6.2 小型电器管理制度 36 6.3 油脂管理制度 38 6.4 废旧油品管理办法 39 6.5 标准化材料架的管理办法 40 6.6 钢丝绳管理制度 41 6.7 胶带管理制度 41 7 、井下设备、配件管理制度43 7.1 井下现场机电设备及配件管理规定 43 8 、机电运输安全管理制度52 8.1 工作目标 52 8.2 现场管理 52 8.3 电气管理53 8.4 运输管理 56 9 、无轨胶轮车运行管理制度56 10 、机电运输技术管理制度58 10.1 机电设计管理制度 58 10.2 安全生产部设备技术档案管理制度 59 10.3 机电运输专业技术资料管理制度 60 机电运输管理制度 1 、机电运输日常工作管理制度 1.1 机电运输例会制度 为了对每月机电运输工作进行总结和对月底检修工作及下月工 作提前做好规划，促进安全生产部和各区队机电运输人员的沟通与合 作，集思广益，提出创造性及科学性的工作方案，实现我公司机电运 输工作的有效管理，特制订本制度。 有关规定 时间：每月第一周的星期二下午三点 地点： 议题：全公司当月机电所有事项及月底检修安排 主持人：生产副总经理 参加人员：安全生产部所有人员；各掘进队、综合队队长及机电 负责人。 会议内容 传达贯彻公司机电运输管理方面的有关精神； 下发各种管理制度、规范、标准、要求等，有针对性的学习相关 的管理制度、系统图纸、机电运输设备检修标准和技术规范； 各单位总结上月机电运输主要工作和本月月底检修安排以及机 电运输管理中存在的问题、需要公司协调解决的问题； 安全生产部通报上月机电运输专项检查中机电方面存在的问题， 处理情况及考核情况，安排本月重点机电工作。 要求 对会议迟到、早退者，处罚 50 元/次；对无故未参加会议者，处 罚 100 元/次；对未按时完成会议安排的工作的，处罚 100 元/次。 各有关人员准时参加会议，有事必须向生产副总经理请假；开会 时，参会人员必须将手机放到震动位置，否则每次罚款 50 元；会场 内不准喧哗、交头接耳，否则每次罚款50 元。 安全生产部负责会议通知，并安排专人做好会议点名、会议记录工作 1.2 机电专业化小组责任划分 安全生产部是公司机电管理的职能部门,负责对全公司机电系统 进行业务检查指导和公司机电设备管理,为明确管理职责,特制定本 制度。 机电专业化小组分工 一、电气管理小组：负责全公司高低压供电系统设计、短路电流 计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消 耗统计及节能管理、电气设备的性能测试工作。对公司用电安全进