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（管理制度）物资管理办法(修 订) 物资管理办法 （修订） 中国建筑土木建设有限公司 第一章 总 -4- 第二章 组织机构及职责-4- 第一条 组织机构-4- 第二条 公司物资采购领导小组-4- 第三条 分公司及铁路项目物资采购招（议）小组：-4- 第四条 物资设备部职责-5- 第五条 相关部门配合内容-5- 第六条 分公司及铁路项目物资部职责-6- 第七条 房建项目物资部职责-7- 第三章 物资采购管理-7- 第一条 原 -7- 第二条 采购计划-8- 第三条 物资采购权限划分-9- 第四条 采购要求-10- 第四章 物资合同管理-12- 第一条 合同签订-12- 第二条 合同履行-12- 第五章 物资供应商的管理-12- 第一条 建立合格物资供应商名录-12- 第二条 物资供应商的评价-13- 第六章 周转料具管理-13- 第一条 管理范围-13- 第二条 职能部门及职责-13- 第三条 验收管理-13- 第六条 费用结算及成本分析-15- 第七章 自有料具管理-15- 第八章 剩余物资管理-16- 第一条 职责与权限-16- 第二条 剩余物资分类-17- 第三条 剩余物资处理-18- 第四条 物资调拨流程-18- 第五条 变卖处理过程-18- 第九章 物资基础工作管理-19- 第一条 物资基础资料管理-19- 第二条 基础资料目录-20- 第三条 基础资料管理流程及手续办理-20- 第四条 管理体系物资资料管理-21- 第五条 物资验收入库管理-21- 第六条 物资领料出库管理-22- 第七条 物资结算管理-24- 第八条 物资退库管理-24- 第九条 周转机具租费核算转账-25- 第十条 施工现场物资保管-25- 第十一条 物资成本核算及物资统计报表-27- 第十章 物资使用过程管理-28- 第一条 管理要求-28- 第二条 产品标识-32- 第三条 检验和试验状态-32- 第四条 不合格物资的控制-32- 第五条 贮存-33- 第六条 物资耗用-35- 第十一章材料节约措施管理制度-36- 第一条 木材、竹胶板节约措施-36- 第二条 钢筋节约措施-36- 第十二章 检查考核-37- 第十三章 奖惩-38- 第一章总 第一条物资管理是公司系统管理的重要组成部分，加强物资、设备、料具采购 供应、使用等过程的管理，对保证企业生产经营活动的顺利进行、提高建筑产 品的质量、节约企业成本、减少资源浪费、降低材料成本、增加企业效益和增 强企业竞争实力都发挥着不可或缺的作用，为此特制定本办法。 第二条各单位物资管理部门在本单位总经济师（分管领导）领导下开展工作； 第三条各单位物资管理部门、公司相关职能部门行使本办法相应职责； 第四条适用范围：公司总部直管项目、各分公司、事业部、专业公司、海外项 目设备、料具采购供应、机具租赁等管理工作，均适用本办法 第二章组织机构及职责 第一条组织机构 根据目前的经营布局及公司的管理模式等实际情况，公司物资管理实行三 级管理，即公司总部设立物资部，主持重大、重点物资招标和物资采购合同评 审。公司下属单位设立物资管理部门，项目经理部设物资部由专职材料人员在 履行公司的规章制度的同时保障项目施工生产所需的物资供应。 第二条公司物资采购领导小组 2.1 组长：公司总经理；副组长：总经济师、副总经济师、或分管领导； 成员由工程管理部、技术中心、物资设备部、商务管理部、纪检监察部组成； 2.2