必威体育精装版总工室年终总结.pdfVIP

精品文档 总工室工作总结 总工室在公司领导的正确领导下，以公司的质量方针为 指针，始终坚持持续改进的原则，以不断提高公司员工业务 水平、提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作， 圆满完成了本年度总工室工作计划，同时也为公司的社会信 誉和提高公司的经济效益做出了新的贡献。 一、2013年度总工室工作完成情况总结： 1、开展常规质量巡查工作。根据总工室内务工作职责， 每周对公司在建工地进行常规质量巡查不低于三次，今年以 来，共开展常规质量巡查 200余次，提出整改意见约400余 条。为保证质量巡查有实质性的效果，总工室还经常组织设 计院一同参加。巡查内容主要包括施工单位及监理企业的质 量行为、在建工程实体质量、工程资料完善工作和安全文明 施工等。通过不定期到工地进行质量巡查，发现大部分项目 部都能严格遵守合同约定内容，很好地对工程质量进行控 制，但仍有极少部分项目部出现项目经理、总监理工程师及 相关专项负责人长期不在岗现象。针对发现的问题，总工室 及时予以现场纠正，部分采取交办单的形式下发至工程科， 要求现场代表对存在的问题进行督办。 2、参与各分部、分项及单位工程的各环节验收。验收环节 在工程建设中起到至关重要的作用。总工室对工程验收也十分重 精品文档 精品文档 视，根据李总要求，是凡工程建设的重要验收环节如主体验收、 分户验收及竣工验收，都准时参加，并对存在的问题进行现场点 评。对于隐蔽工程的质量把关，总工室采取现场查看及通过 对监理保留的隐蔽工程实施的影像资料抽查。总工室按检查 要求参加了工程项目的地基与基础工程、主体工程等分部工 程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作，及时提出质量 问题，认真落实整改意见，不合格的分部和单位工程不得报 请质监站验收，有损公司形象的事情坚决杜绝，严格地把关 了工程质量，积极地维护了公司荣誉。 3、参与组织公司开展的各项大规模检查。组织了城投公司 第一、二、三季度质量安全大检查，通过对公司所有在建工程的 全面排查，把存在的问题做成图文并茂的课件，由总工程师 进行通报讲解，同时也达到了大检查的预期效果。通过大规 模全面排查活动，把工程建设中存在的问题暴露出来，从而有利 于及时解决，提高保障房建设的总体质量。 4、推进楚天小区交房工作。在楚天小区展开后续交房推进 工作。楚天小区未完成工程量的统计及对施工单位的布置，并下 达交办单及整改通知单。现场督促电梯安装工作，及时解决安装 中存在问题的处理，如电梯钢梁洞的修复、电梯基坑漏水的处理、 五放通话的安装、电梯调试等。对现场的装修垃圾坚决要求物业 公司配合处理，确定现场大型组合塑钢窗加固方案，并积极要求 门窗安装单位整改（期间发现其他小区存在门窗加固不牢固的情 精品文档 精品文档 况。并对较为严重的黄河花园下达了整改通知单）。积极推进楚 天小区附属，尤其是室外管网及道路的施工。现场发现道路路基 被重车碾压变形，形成“弹簧土”、混凝土路面厚度不满足设计 要求、混凝土养护不及时等问题，及时下达整改通知单，并坚决 督促整改 5、给予工程技术指导。各在建工程监理部、施工单位对 施工过程中遇到的技术上的问题均能主动向总工室咨询，在 接受问题后，及时帮助项目监理部、施工单位解决各种疑难 问题与技术问题。无论到工地检查发现的问题，还是项目监 理部及施工单位向总工室咨询解决的问题，能及时答复的， 就随时解决，一时解决不了的，及时上报公司领导研究，争 取尽快给予答复，很好地保障了工程建设的顺利进行。 6、制定相关工程质量管理文件。为保证公司工程建设 有序进行，规范公司保障房建设程序，我针对公司自身情况 先后制定了 《工程管理手册》、《样板引路相关规定》、《关 于实行泗洪县保障性住房工程质量标准化管理的规定》、《关 于进一步加强保障房建设质量管理的通知》、《冬季施工措 施》、《城投公司保障房交付使用标准》、《交房样板房制 度》等一系列规章制度。 7、开展各种专项检查活动。为了进一步提高在建工程质量 水平，根据工作安排，总工室对城投公司在建工程进行了钢筋专 项检查，混凝土专项检查，水电专项检查等活动，特别是入冬以 精品文档 精品文档 来，气温逐渐降低，总工室对在建工程进行了冬季施工防范措施 的专项大检查。重点检查范围包括：是否制定冬季施工专项方案、 是否严格执行工程建设强制性标准等一系列措施的落实情况，并 对没有完善冬季施工措施的工程进行了现场督导，确保了公司在