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投标流程管理标准
序号 名称 管理标准
1.前期运作的项目需进行登记。
2.业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈
1 项目前期运作
利情况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运
作。
1.报名与资格预审材料由市场部负责准备,市场主管领导
进行审查,业务人员具体办理。
2.报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的
2 报名与资格审查 符合性以及其它项目的协调性,由市场主管领导决定所报
的项目经理。
3.报名材料在市场部进行存档(电子版),并填写预审资
料主要情况登记表与招标公告一并存档。
1.招标文件购回后,业务人员(代理人)协助招投标主管
对主要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技
3 购买招标文件
术部、工程部等相关责任人。
2.原件留存在市场部。
1.投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。
4 投标文件编制安排
2.市场部重点负责商务标和整体标书的编制,工程部主管
负责审核成本。
1.招投标主管、业务人员、技术部应认真阅读招标文件,
在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给市场主
管。
2.由市场主管领导主持质疑会确定质疑内容,质疑内容应
5 投标文件质疑 存档。
3.不放过任何疑问和细节,慎之又慎,细之又细。
4.业务人员负责质疑文件的收发工作并及时
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