必威体育精装版投标管理制度及流程图资料.pdfVIP

精品文档 项目前期运作 报名资格预审 购买招标文件 安排文件编制 施工组织设计 按ISO要 成本核算 报价 投标文件初稿 求评审 相关资料准备 审核 定稿装订 密封标书 投标总结 开标 精品文档 精品文档 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1．前期运作的项目需进行登记。 2．业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈 1 项目前期运作 利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运 作。 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导 进行审查，业务人员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 2 报名与资格审查 符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报 的项目经理。 3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 1.招标文件购回后，业务人员（代理人）协助招投标主管 对主要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技 3 购买招标文件 术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 1．投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。 4 投标文件编制安排 2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管 负责审核成本。 1．招投标主管、业务人员、技术部应认真阅读招标文件， 在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给市场主 管。 2．由市场主管领导主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应 5 投标文件质疑 存档。 3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。 4.业务人员负责质疑文件的收发工作并及时