精益管理培训-拉动式生产方式.pdfVIP

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精益思想与拉动式生产 版权制作所有:中国南车 南车四方 精益办 王小锋 2009 wxmails@ 版权制作所有:中国南车 南车四方 精益办 王小锋 2009 精益从心开始 改善从我做起 爱波瑞管理咨询公司 A.BRAIN consultants 1 主要内容: 前 序 精益概论 第一部分 拉动式生产方式 第二部分 拉动式生产方式的实施 第三部分 拉动式生产的推进保障 第四部分 X公司及127拉动式生产项目说明 2 企业存在的意义 ※为股东创造利润(维持企业生存) ※向社会提供好的产品(占领市场空间) ※企业和员工共同发展 企业推进精益的意义: 员工满意加班时间减少,工资收入增加 企业受益 整体效率提高,制造周期缩短 3 3 降低成本的重要性(确保利润) 4 丰田人创造的神话  利润:丰田汽车公司在2003年3月结束的会计年度, 获利81.3亿美圆,比通用、福特、克莱斯勒3家公司 的获利总和还要高。同时也是过去10年所有汽车公司获 利最高者,比行业平均利润高8、3倍。  股票:2003年美国三大汽车制造商的股票下跌,丰田 汽车公司的股价却比2002年上涨24%。截止200 3年丰田汽车公司的市值为1050美圆比美国三大汽车 公司的总和还高。  品质:2003年丰田汽车在美国市场的招回率比福特少 79%,比克莱斯勒少92%。  新品开发:其他公司大约2~3年而丰田为12个月。 5 5 精益生产的核心理念——彻底消除浪费 流程时间 等待时 精益之前 间不增 值 1 流程优化前的环节 2 3 4 5 工作时 精益之后 间 增值 1 2 3 4 5 流程优化后的环节 相同的工作,但 是完成时间大不 精益的核心理念: 一样 去除或减少不增值的环节:把流程中冗长的环节进行简化,提高流程增值环节的比例, 缩短整个流 程的时间,从而提高了流程的效率。 优化增值的环节:这是指优化增

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