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精益思想与拉动式生产
版权制作所有:中国南车 南车四方 精益办 王小锋 2009
wxmails@
版权制作所有:中国南车 南车四方 精益办 王小锋 2009
精益从心开始 改善从我做起
爱波瑞管理咨询公司 A.BRAIN
consultants 1
主要内容:
前 序 精益概论
第一部分 拉动式生产方式
第二部分 拉动式生产方式的实施
第三部分 拉动式生产的推进保障
第四部分 X公司及127拉动式生产项目说明
2
企业存在的意义
※为股东创造利润(维持企业生存)
※向社会提供好的产品(占领市场空间)
※企业和员工共同发展
企业推进精益的意义:
员工满意加班时间减少,工资收入增加
企业受益 整体效率提高,制造周期缩短
3
3
降低成本的重要性(确保利润)
4
丰田人创造的神话
利润:丰田汽车公司在2003年3月结束的会计年度,
获利81.3亿美圆,比通用、福特、克莱斯勒3家公司
的获利总和还要高。同时也是过去10年所有汽车公司获
利最高者,比行业平均利润高8、3倍。
股票:2003年美国三大汽车制造商的股票下跌,丰田
汽车公司的股价却比2002年上涨24%。截止200
3年丰田汽车公司的市值为1050美圆比美国三大汽车
公司的总和还高。
品质:2003年丰田汽车在美国市场的招回率比福特少
79%,比克莱斯勒少92%。
新品开发:其他公司大约2~3年而丰田为12个月。
5
5
精益生产的核心理念——彻底消除浪费
流程时间
等待时 精益之前
间不增
值 1 流程优化前的环节 2 3 4 5
工作时 精益之后
间 增值
1 2 3 4 5 流程优化后的环节 相同的工作,但
是完成时间大不
精益的核心理念:
一样
去除或减少不增值的环节:把流程中冗长的环节进行简化,提高流程增值环节的比例,
缩短整个流 程的时间,从而提高了流程的效率。
优化增值的环节:这是指优化增
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