精益管理培训-拉动式生产方式.pdfVIP

精益思想与拉动式生产 版权制作所有：中国南车 南车四方 精益办 王小锋 2009 wxmails@ 版权制作所有：中国南车 南车四方 精益办 王小锋 2009 精益从心开始 改善从我做起 爱波瑞管理咨询公司 A.BRAIN consultants 1 主要内容： 前 序 精益概论 第一部分 拉动式生产方式 第二部分 拉动式生产方式的实施 第三部分 拉动式生产的推进保障 第四部分 X公司及127拉动式生产项目说明 2 企业存在的意义 ※为股东创造利润（维持企业生存） ※向社会提供好的产品（占领市场空间） ※企业和员工共同发展 企业推进精益的意义： 员工满意加班时间减少，工资收入增加 企业受益 整体效率提高，制造周期缩短 3 3 降低成本的重要性（确保利润） 4 丰田人创造的神话  利润：丰田汽车公司在２００３年３月结束的会计年度， 获利８１．３亿美圆，比通用、福特、克莱斯勒３家公司 的获利总和还要高。同时也是过去１０年所有汽车公司获 利最高者，比行业平均利润高８、３倍。  股票：２００３年美国三大汽车制造商的股票下跌，丰田 汽车公司的股价却比２００２年上涨２４％。截止２００ ３年丰田汽车公司的市值为１０５０美圆比美国三大汽车 公司的总和还高。  品质：２００３年丰田汽车在美国市场的招回率比福特少 ７９％，比克莱斯勒少９２％。  新品开发：其他公司大约２～３年而丰田为１２个月。 5 5 精益生产的核心理念——彻底消除浪费 流程时间 等待时 精益之前 间不增 值 1 流程优化前的环节 2 3 4 5 工作时 精益之后 间 增值 1 2 3 4 5 流程优化后的环节 相同的工作，但 是完成时间大不 精益的核心理念： 一样 去除或减少不增值的环节：把流程中冗长的环节进行简化，提高流程增值环节的比例， 缩短整个流 程的时间，从而提高了流程的效率。 优化增值的环节：这是指优化增