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项目进度计划编制规定目录目的为规范项目各级各类进度计划的编制深度特制定本规定适用范围本规定适应于公司承接的类工程项目工程设计项目可参照执行定义本规定无特殊定义规定内容总则项目进度计划分级编制有利于公司各级管理人员和作业人员直观了解所需的项目进度相关信息项目进度计划分级是相对的在编制项目各级进度计划时应树立项目整体计划的观念安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑要仔细研究合同的工作范围避免漏项或多项项目进度计划分级项目进度计划分级根据公司目前项目运行的实际情况项目进度计划划分四级即一级计划项
项目进度计划编制规定
目 录
目的
为规范项目各级各类进度计划的编制深度,特制定本规定。
适用范围
本规定适应于公司承接的 EPC类工程项目,工程设计项目可参照执行
定义
本规定无特殊定义。
规定内容
4.1 .总则
项目进度计划分级编制有利于公司各级管理人员和作业人员直观了解所需的项目进度相关信息,项目 进度计划分级是相对的,在编制项目各级进度计划时应树立项目整体计划的观念,安排任务时要注意 各项任务的隶属关系和时序逻辑,要仔细研究合同的工作范围,避免漏项或多项。
42项目进度计划分级
项目进度计划分级
根据公司目前项目运行的实际情况,项目进度计划划分四级,即:
一级计划:项目总进度计划
二
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