人力资源咨询框架北大纵横.docx

第一章人力资源咨询总体框架 、人力资源咨询逻辑框架 「 . r ~r ~1 ■、力定憑战喘 企计我心哉71 目折与计甩i 氓职纯构 1 1 1 ?■? IB F E 1 人力張规现划 .社性力靈鬼 考榷昭極体杲 ■ . 肉锻诜计〒 工咋并营 i r F J 1 1 F 川睥却隹用r H 人则神 ! r 工 删i宝題MUJ t 琳川岗开反 f苛升与闪配 蹒敕趙血与軸 嶄酬灌助 用赫细林 贞工桶利 员工円庄摘引 ?史丄诸亏崖周心“ 员工卄在藪遠! 姑舉 、人力资源咨询产品结构 基础模块 应用 组织时构啜汁人力資燎爭汁人力贸燎战路人力資谊规划岗立设计及工作分析 绩效考核徉系 新酬激励萍系 员工福利祜系 扭聘管理 堵训体系 员工满意度调夷 T进盼模块丄定制化模块 腔任刀模型设计 人貝测评 睨业生涯皱震规划 长期徴励方案设计 集团人力谨鴉晉理人才悌取与坐住计刘 第二章人力资源咨询各模块介绍 第1节组织结构设计 企册组织堵恂的权变因盛（胜寧、环境、技术.人员.划模. 生侖周期需） 职蹄內 芒职，贲、槪亍 实规组织目栋断需瞄各顶工柞以農渡此芒\ 间前比删押关骯 i If理瞎次的构成歪管理訂衍管瑾旳人数 嚼 If理瞎次的构成歪管理訂衍管瑾旳人数 嚼 各部门寻屋庆在枢列却亡任卢兀的忻工苕： 硝旦关至 ! 翔门场构 果：其本希是抑 右反抵紐我略冃 敦河来取射一仲 分工林作何耳 、方法论与工具 （一）战略导向法 战略决定组织结构，组织结构因战略而异，服务于战略。要深入分析企业的发展战略 及其对组织结构的影响：1、战略经营领域的影响（单一经营战略还是多种经营 战略）；2、 核心竞争能力对组织结构的影响；3、战略态势对组织结构的影响（保守型战略、风险型战略还 是分析型战略）。 （二）流程导向法 流程导向法是以流程为中心来组织和安排工作，着眼于整个流程，把被分割的活动重 新连成协调一致的业务流程，最终创造出对客户有价值的产品和服务。 （三）组织阶段演变模型 企业在发展的不同阶段（创业阶段、集合阶段、正规化阶段和精细化阶段）具有不同的 组织特征，涉及不同的管理问题，通过分析企业生命周期阶段，可以为组织设计提供重要的依 （四）标杆借鉴 对行业内或类似领先企业的组织结构进行分析， 借鉴领先企业组织管理模式的特点， 结 合本企业的实际情况进行设计。 、咨询流程 Q￡_、组炊诊「二〉组第畢木駅f三》粗艱管輕fFD邮门誌国斷分折”繼.关欖职瑟计戻汝设计构设计f Q ￡_、组炊诊 「二〉组第畢木駅 f三》粗艱管輕 fFD邮门誌 国 斷分折” 繼.关欖职瑟计 戻汝设计 构设计 f五）杈黃站 枸ifi计* 畫 Fft ?1.蚪织机构A喊 企业舰樓、岌棗 ■￡关悭划、龍谩曲 r -3.鬥说*吉初刖可 |的吩祈 ■4.莺連直理专蜥 ■ . ：:“：= 丁 叫 皓-fr琴悬r技木 特点的頁求设计纸媒 ?丸确审甲时科玮仕 制. ? 设计A T 世懂农井工舷式. 握出部门惟 ■2进业券 愛俞泛功逬行.孑 nr睥定暑礙管速 ?2一卑定筮业曲管皿■庄 ■1”購龙鴨门之何的 択廿帘按方庄， 顷忖Ai期空持1 iJB孙 ■ 強（朮武廿7 * ■电看理谦程与业务淹 程辿计》， 三、咨询成果企业战略任务对纽织的要求組织结构调整建罠 三、咨询成果 企业战略任务对纽织的要求 組织结构调整建罠 買X址％常孔竝 買X址％常孔竝H罗特thWRt畀E H M-RWIRMftbUmffi■出了凰 下曾批就 瘠谱悦用“即网理和-?■ - tt**lE4CS^住九肢站人咽豊小灶、禅變 9fl*A. 專■特it耳轴fl j：9i?*AWIV ?l WVJI B 4ir / V*? AHrt ■4?A.3d H?.■yi〕一 ■[.{ ?? i *■ 專■特it耳轴 fl j：9i?*AWIV ?l WVJI B 4ir / V*? AHrt ■4?A.3d H?. ■yi〕一 ■ [.{ ?? i *■ 际? suwmw科用?氣 X - Tinr ?啣■ ■ ML VV mr~?E *时? s W^i.anir WWWMT lift 占」《1* f 4 1 Ml* * 產户*sf审. 花 UH HAH - ： - ■ 5厂 rt? 捕护?■唱《te峯 盂■■潰卄!，豪常i HR | ] iMKUMbl [^iiii^i：] [Htra ■ ■萍 9 b w r? ? ± j_T 讣??粘■SsE話 n^ 部门岗席设冒建谏部门职责描述 部门岗席设冒建谏 部门职责描述 UW^bs :I ■牡■4IHBI■?匚■ ■n*icM??wl UW^b s : I ■牡■ 4IHBI■?匚 ■ ■n*ic M??wl S1.M aB?n?4 ■■? ■ ■直■ *nna H? ■?■■ ■