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6/23/2020
2018 年下半年度人才培养计划方案
2018 年下半年度人才培养计划方案
一、培训目的
一、培训目的
为切合公司快速发展的实际情况,全面提升公司员工个人工作能力及
为切合公司快速发展的实际情况,全面提升公司员工个人工作能力及
丰富工作技能。计划开展针对公司全员关于提高人员素质、能力、绩效的
丰富工作技能。计划开展针对公司全员关于提高人员素质、能力、绩效的
系统培养和培训活动。目标在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态
系统培养和培训活动。目标在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态
度以及工作的价值观得到更新和发展,从而发挥出最大的潜力来提高个人
度以及工作的价值观得到更新和发展,从而发挥出最大的潜力来提高个人
和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
二、培训对象和人数
二、培训对象和人数
(一)培训对象
(一)培训对象
管理公司全体员工;分批次、分层级、分阶段进行培训。
管理公司全体员工;分批次、分层级、分阶段进行培训。
(二)培训人数
(二)培训人数
根据具体的培训规格,安排人数。
根据具体的培训规格,安排人数。
三、培训时间和地点
三、培训时间和地点
(一)培训时间
(一)培训时间
2018 年 8 月 1 日-2018 年 12 月 14 日
2018 年 8 月 1 日-2018 年 12 月 14 日
(二)培训地点
(二)培训地点
IFS 办公楼 37 楼 38 楼各培训室。
IFS 办公楼 37 楼 38 楼各培训室。
四、培训内容
四、培训内容
在半年的培养周期内,安排集中学习 5 次以上,以及用实践来检验
在半年的培养周期内,安排集中学习 5 次以上,以及用实践来检验
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6/23/2020
培训结果。
培训结果。
(一)集中学习部分
(一)集中学习部分
集中学习部分将围绕 “中层沟通能力”“薪酬绩效能力”“目标管理
集中学习部分将围绕 “中层沟通能力”“薪酬绩效能力”“目标管理
能力”“员工执行能力”“压力管理能力”等 5 个模块,进行主题化学习。
能力”“员工执行能力”“压力管理能力”等 5 个模块,进行主题化学习。
主模块一:中层沟通能力
主模块一:中层沟通能力
针对学员:管理公司主管级、经理级员工
针对学员:管理公司主管级、经理级员工
推荐师资:内部师资
推荐师资:内部师资
课程方向:
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