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6/23/2020
履约保证措施及服务承诺
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履约保证措施
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一、组织管理及制度保障措施
一、组织管理及制度保障措施
1、事务所对委托方委托的工程项目要成立专门的项目部,项目经理负
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责对整个项目的工作质量、进度以及组织协调等工作负责,及时与委托方
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进行沟通,确保工作的质量和效率。项目部要不定期组织召开项目会议,
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针对审计工作中的问题及时与相关人员沟通解决。
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2、严格工作纪律,加强造价人员廉洁自律,严格执行事务所有关审计
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制度和廉洁执业的要求。愿意接受委托方及与工程审计有关的所有人员的
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监督,发现违反规章制度者将对其进行严肃处理。
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二、专业技术人员保证措施
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根据委托方委托的项目性质和特点,合理选择技术水平高、责任心强的
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专业技术人员组成项目实施小组,保证在人员和人员技术水平上方面满足
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工作需要。 实施工程项目审核的项目小组组成结构为:
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1、项目负责人,其工作职责为:
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(1)、保证咨询工作按委托方批准的工作计划贯彻实施;
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(2)、监督项目小组人员遵守执业道德规范;
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