工期履约保证措施.pdfVIP

6/23/2020 工期履约保证措施 工期履约保证措施 （一）、进度计划的控制 （一）、进度计划的控制 1、先建立静态总体计划 目标，然后以实际进度为依据，确立实际进度计划，建立实际 1、先建立静态总体计划 目标，然后以实际进度为依据，确立实际进度计划，建立实际 与目标对应的进度跟踪体系。 与目标对应的进度跟踪体系。 从而确定进度偏差，并制定纠正偏差的措施，进行计划调整，纠正偏差活动，形成一 从而确定进度偏差，并制定纠正偏差的措施，进行计划调整，纠正偏差活动，形成一 个动态的周期性的循环进程。 个动态的周期性的循环进程。 2、建立进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，这个曲线分总控制曲 2、建立进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，这个曲线分总控制曲 线和专业进度控制曲线。 线和专业进度控制曲线。 3、以周为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反映进度状态。 3、以周为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反映进度状态。 4、正确确定偏差，实际进度与静态计划进行比较，发现偏差。偏差不但反映形象概念， 4、正确确定偏差，实际进度与静态计划进行比较，发现偏差。偏差不但反映形象概念， 而且要反映量的概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，为制定中心纠偏措施提供依据。 而且要反映量的概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，为制定中心纠偏措施提供依据。 5、严密分析偏差原因，找出影响进度的间接和直接原因，从而因地制宜地指定措施。 5、严密分析偏差原因，找出影响进度的间接和直接原因，从而因地制宜地指定措施。 6、根据偏差原因制定纠偏计划。 6、根据偏差原因制定纠偏计划。 7、执行纠偏计划，通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。 7、执行纠偏计划，通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。 （二）、技术组织措施 （二）、技术组织措施 l、将该工程列为我公司的重点工程，公司全力以赴给予资源保证，提供先进设备，组 l、将该工程列为我公司的重点工程，公司全力以赴给予资源保证，提供先进设备，组 织精干施工队伍，使用先进施工工艺和技术。 织精干施工队伍，使用先进施工工艺和技术。 2、根据本工程的特点组建精干、高效的项目经珲部，负责工程的具体实施，同时积极 2、根据本工程的特点组建精干、高效的项目经珲部，负责工程的具体实施，同时积极 组织施工队伍和机具设备、材料、工具快速进场，尽快完成开工前的准备工作，及早投入 组织施工队伍和机具设备、材料、工具快速进场，尽快完成开工前的准备工作，及早投入 施工。 施工。 3、进场后根据土建工程进展情况安排安装工作与土建交叉作业。同时编制实施性的各 3、进场后根据土建工程进展情况安排安装工作与土建交叉作业。同时编制实施性的各 专业施工方案，做到科学性、先进性、合理性和针对性。在施工过程中，施工组织设计实 专业施工方案，做到科学性、先进性、合理性和针对性。在施工过程中，施工组织设计实 行动态管理，定期检查落实工程进展情况，及时调整布置，优化施工组织设计。 行动态管理，定期检查落实工程进展情况，及时调整布置，优化施工组织设计。 4、贯彻企业计划管理以竣工为 目标的总精神，以方案中的施工进度为基础，以计划为 4、贯彻企业计划管理以竣工为 目标的总精神，以方案中的施工进度为基础，以计划为 龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置实施，加强调度职能，维护计划的 龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置实施，加强调度职能，维