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6/23/2020 供应商管理工作要点 供应商管理工作要点1 1 供应商管理工作要点 供应商管理工作要点 一、工作指引主要内容 一、工作指引主要内容 供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、培育、使用 供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、培育、使用 和控制等综合性的管理工作的总称。目的是要建立起一个稳定可 和控制等综合性的管理工作的总称。目的是要建立起一个稳定可 靠的供应商队伍，与供应商建立起良好的合作伙伴关系和稳定合 靠的供应商队伍，与供应商建立起良好的合作伙伴关系和稳定合 作的关系，降低采购风险，使供需双方达到双赢，为公司提供可 作的关系，降低采购风险，使供需双方达到双赢，为公司提供可 靠的物资、工程供应。为进一步加强供应商管理工作的开展，确 靠的物资、工程供应。为进一步加强供应商管理工作的开展，确 保供应商管理部每个人员能认识到供应商管理工作的重要性、能 保供应商管理部每个人员能认识到供应商管理工作的重要性、能 有效的、标准化的进行供应商管理工作的开展，建立完善的供应 有效的、标准化的进行供应商管理工作的开展，建立完善的供应 商管理体系，确保供应商提供的产品及服务符合本公司品质项目 商管理体系，确保供应商提供的产品及服务符合本公司品质项目 和交货要求，满足公司快速发展步伐，特制定本 《供应商管理工 和交货要求，满足公司快速发展步伐，特制定本 《供应商管理工 作指引》，供供应商管理部全部人员参照执行。 作指引》，供供应商管理部全部人员参照执行。 二、供应商管理基本原则 二、供应商管理基本原则 、供应链管理原则 1、供应链管理原则 1 供应商为本公司供应物资、服务、施工，应保证产品质量， 供应商为本公司供应物资、服务、施工，应保证产品质量， 遵守合约的要求，保证对我公司提供及时的服务，并保持互利的 遵守合约的要求，保证对我公司提供及时的服务，并保持互利的 供方关系。任何有实力的供应商均可直接或通过任何方式 人员 供方关系。任何有实力的供应商均可直接或通过任何方式 人员 / / 向采购部门推荐申请成为公司的供应商。 向采购部门推荐申请成为公司的供应商。 、合格供方评定原则 2 、合格供方评定原则 2 经资格评定为合格的供应商方有资格参加公司组织的采购 经资格评定为合格的供应商方有资格参加公司组织的采购 工作。评定参加人员由商务部、需求中心及质量技术等相关负责 工作。评定参加人员由商务部、需求中心及质量技术等相关负责 /view/f8e8e5e73386bceb19e8b8f67c1cfad6195fe90e.html 1/10 6/23/2020 人员参加。 人员参加。