人力资源管理系统的术语(汇总情况).pdf

实用标准 人力资源管理术语（汇总） HR 常用公式的汇总 : 1.新进员工比率＝已转正员工数 / 在职总人数 2. 补充员工比率＝为离职缺口补充的人数 / 在职总人数 3. 离职率（主动离职率 / 淘汰率＝离职人数 / 在职总人数 = 离职人数 /( 期初人数 + 录用人 数) ×100 ％ 4. 异动率＝异动人数 / 在职总人数 5. 人事费用率＝（人均人工成本 * 总人数） / 同期销售收入总数 6. 招聘达成率 = （报到人数 + 待报到人数） / （计划增补人数 + 临时增补人数） 7. 人员编制管控率 = 每月编制人数 / 在职人数 8. 人员流动率 = （员工进入率 + 离职率） /2 9. 离职率 = 离职人数 / （（期初人数 + 期末人数） /2 ） 10. 员工进入率 = 报到人数 / 期初人数 员工当月应得薪资的计算方程式为 : 1 、每天工资 = 月固定工资 / 21.75 天 2 、当月应得工资 = 每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例 3 、当月应工作天数 = 当月自然日天数 - 当月休息日天数 4 、当月有效工作日 = 当月应工作天数 -全无薪假期 5 、当月实际工作天数调整比列 = 21.75 天/ 当月应工作天数 : 文档 实用标准 作为生产型企业，还会要算到劳动生产率： 1 、劳动生产率 = 销售收入 / 总人数 成本效用评估： 1 、总成本效用 = 录用人数 / 招聘总成本 2 、招募成本效用 = 应聘人数 / 招募期间的费用 3 、选拔成本效用 = 被选中人数 / 选拔期间的费用 4 、人员录用效用 = 正式录用人数 / 录用期间的费用 ! 5 、招聘收益成本比 = 所有新员工为组织创造的价值 / 招聘总成本 数量评估： 1 、录用比 = 录用人数 / 应聘人数 *100% 2 、招聘完成比 = 录用人数 / 计划招聘人数 *100% 3 、应聘比 = 应聘人数 / 计划招聘人数 *100% 4 、工资计算 = 月工资 /21.75* 实际工作天数（不计算周六日） 5 、加班率：总加班时间 / 总出勤时间 ! 6 、直接间接人员比例：直接人员 / 间接人员 文档 实用标准 一、 人力资源基础性工作术语 1 、 职位分析 是对职位信息进行收集、 整理、分析与综合， 其成果主要包括两种： 一种是职位说明书； 另一种为职位分析报告。 2 、 职位说明书 主要包括两个部分： 一是职位描述， 主要对职位的工作内容进行概括， 包括职位设置的 目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主 要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、 技能、 能力、 个性特征以及对人员的培训需求等内容。 职位说明书的这两个部分并非简 单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。 3 、 职位分析报告 是对职位分析过程中所发现的组织与管理上的问题和矛盾的阐述， 以及为这些矛盾和问 题提供解决方案。 具体包括： 组织结构与职位设置中的问题与解决方案、 流程设计与流 程运行中的问题与解决方案、 组织权责体系中的问题与解决方案、