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（并购重组）豪购开启移动 互联网并购的资本对等 百度豪购开启移动互联网并购的资本对等 　　百度 19 亿刀收购 91 助手的消息已经太多，以至于很容易找 到评论价值的出口：巨头们需要更多的移动互联网生态。在这一 中国互联网第一收购的新的里程碑面前，我们又开始站队：中国 互联网的优势是从来不信好姑娘留给大哥，BAT 小三儿暗恋自叹 轮番调情，而姑娘还是跟了大哥。我不关心好姑娘与大哥的花田 喜事，或者对好姑娘贼心不死。我相信也许有一条重要的价值临 界点：一向娘炮品牌代表的百度，以至于看着像是最 MAN ，然后 我们跳过他看移动互联网可能更好的样子。 　　百度豪购背后，是内外部经营的双重选取 　　从公开资料可知，在 2013 年第一季度百度总营收同比增 速 40% 、运营利润同比增速5.7% 、净利润同比增速8.5% 。与2012 年同季同比整体明显增速下滑的情况后，百度在 2013 年 6 月开 始了快速基于内部组织架构优化的移动化战略调整，确立此次调 整以围绕核心业务展开，并将移动互联网提升到首要的战略高度 之一，从经营和品牌格局考虑，百度是箭在弦上，只等付诸行动。 　　外部经营上面，百度在一段时间内似乎变成了李久蛰。也 许百度内部在进行长时间的资源互换还是强势吞并的市场观察 和思考。如果要资本强势介入，如何来买呢?从此次处理内耗上， 除去 3.7 亿刀为爱奇艺移动视频业务招驸马联合 PPS 以外，我们 知道百度内部早已有移动端的百度手机助手与多酷平台等经营 多年成效甚微。百度的移动互联网扩张产品很明显，削减薄弱板 块，引进或吃定强敌。时不我待，既然树立了内部经营的移动端 首要战略，因此必须以资本代价为这些内部损耗买单，而 91 助 手完全具备这一条件。 　　特别是业界预测即将爆棚的手游市场，91 助手与百度多 酷、论坛、贴吧等已有产品强强联合，快速打通 PC+移动端的入 口、用户、资讯、平台、产品社交化双向集成。纵使天价，百度 也必须到了藤原拓海漂移过弯就是这里了般肯定的发力点。也许 91 助手提醒我们一点，移动互联网捡漏式创业会难，专盯巨头 们做了做不好的领域做，利用个体特征拉开架势，必会有更高价 值的可能。　　既然提到内外部经营，必须了解同级对手公司。 仅从移动互联网入口角度而言，与起源于阿里巴巴以 Business(B2B/B2C)类为优先级的企业思维方式，习惯采取小战 术集群的移动端规划不同，百度规划背后有一条重要的散户思维： 我一直认为，百度基于普通用户的的品牌思维更为核心：除企业 用户外，多年大批量百科、知道、贴吧UGC 与互动的用户，构成 了百度存活发展的基本逻辑。　　百度资本运作的前提，核心市 场一定首先考虑普通用户最多的地方。从品牌评价的角度来讲， 这也是我一直可惜另一家--盛大的原因之一：当年热血传奇拥有 最多的散人散户，甚至已经有了广泛的消费思维与互动文化，如 今却变成了盛大的极客，一声叹息。还有一条八卦暗喻，我们可 以从很多公众场合知道双马私交不错，似乎腾讯阿里巴巴跑马圈 地，百度只能选择买来和点亮烽火台。不管是判断还是无奈，如 果仅仅从百度互联网一哥的品牌地位遭遇挑战分析，与腾讯习惯 快速无理复制化操作比起来，我可以想象为百度选取了对他人资 本的尊重和理解，我把它理解为互联网企业在品牌层的自信与定 位的积极信号。　　正视，开启对等的移动互联网商业新模式 　　 为什么我会选取对等作为本文的首要关键字?我们来看一组数据， 从 2007 年诞生的 91 手机助手伴随智能手机发展到今天，91 平 台上已有接近约10 万级的开发者，据网龙2012 年第三季度财报， 91 用户已经突破 1.27 亿.截止到 2012 年 12 月，91 无线平台总 下载数达到 129 亿次，在 iPhone 和 Android 客户端的市场渗透 率分别超过 80%和 50% 。　　我们可以很轻易的得出对比：在目 前的移动端市场，91 助手的内外部经营情况和品牌地位，是可 以靠近甚至对等于PC 端的 。百度想要吃下91 助手这 一充分成熟的生态市场、已经基本适应的移动端消费行为变化， 付出三成的现金流 120 亿人民币，即可完成智能手机形容的完美 平滑过渡，来达到快速切入群雄逐鹿的新市场。我的观点是，这 笔交易不仅仅是money 的问题了：它开拓了手机流量分发渠道的 新格局，而仅仅需要原巨头们付出一部分。我们还可以引申，百 度收购的意义，或许说明移动化联网创业会是巨头们的快车。虽 然悲凉，但我们也可以看到百度正视 91 助手价值的判断带来的 良性竞争环境，这份理想