工程部年终总结（必威体育精装版）.pdfVIP

工程部年终总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际， 我们 对过往的一年做深刻的总结。 XX 年工程部在公司领导的关怀指 导下，在公司各级业务部门的密切配合下， 全力以赴地投入到 *** 的交付工作、 *** 的全面开工建设、 51 地块的前期准备工作及人 防验收工作。 作为公司工程建设专业的核心职能部门， 我们牢记 公司领导的教诲和嘱托， 从部门职能出发， 从项目的技术特点和 开发要求着手， 突出自身的技术优势和专业特长， 充分发挥部门 在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度， 完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐 全， 岗位职责分明的团结奋进、 有很强战斗力的集体。 工程部在 *** 经理正确领导和部门同事的共同努力下， 截至 XX 年 12 月底， 我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城 1#、2# 、6#、 9#、 13#、 15#、 16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本 着回顾过去， 总结经验， 找出不足， 进而丰富和改善自己的原则， 为此，我们就工程部 XX 年的工作情况在以下几个方面进行回顾 和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 XX 年的工程 管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作 － 1 － 中。在部门同事的齐心协力， 我部克服了种种困难， 经过一年的 辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、 竣工验收， 新大 陆人防验收、 桂花苑的竣工备案， 御景城一期工程的前期手续以 及质量、技术管理工作。目前，御景城 1#楼、6#楼、 13#楼、 15# 楼、 16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推 进，其中 13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的 进度要求。 我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。 从 对工期、质量、成本三个重要因素的控制， 加强合同的管理与信 息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加 强了管理措施。 1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 XX 年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、 质量、进度目标的实现 ; 同时， 51#地块的推进工作。 目前，总体来说， 御景城陕西十一建承包的项目的进度和质 量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几 点原因： (1) 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周， 对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 (2) 恶劣的天 气环境等客观因素的影响。 (3) 设计变更较多且设计方不能及时 回复。 (4) 部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不 到落实。