工程采购年终工作总结报告（必威体育精装版）.pdfVIP

工程采购年终工作总结报告 亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档工程采购 年终工作总结报告，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通过阅读这篇文档， 一定会有所收获。 假若亲能将此文档 收藏或者转发， 将是我们莫大的荣幸， 更是我们继续前行的动力。 总部采购部自 xxxx 年 5 月份成立以来，在公司各领导及各 部门的大力支持与鼓励下， 努力做到以提高采购效率及物资供应 的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨， 并不 断地进行自我改造， 自我建设和多次的自我调整， 虚心吸取多方 的建议及经验， 已基本完成部门架构的构建及人员的配置， 拓宽 发展空间， 并制定和完善了各项采购规章制度， 促使本部门能够 保持平稳和健康地运行。 一、 总部采购部的主要工作职能 （一）严格遵守公司的各种规章制度， 按照公司及各项目的 具体要求来进行询价、 核价、对比及采购等， 严格控制采购成本。 （二）、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了 相关的采购管理制度和严格的采购流程， 使公司的采购业务有序 和健康地运行。 （三）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料 能够按时入场， 保证施工项目能够顺利进行。 对于月结材料要进 － 1 － 行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化， 对月结材料的价格作适时及必要的调整。 （四）部门团结协作， 努力完成权限范围内的采购工作，同 时也要熟悉各种招标管理流程， 配合公司各种招标工作， 指定采 购部的采购方案和招标工作方案。 （五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等） ，根据 工程项目的需要， 核比我司成本预算， 做好相关材料询价和报价 工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、 惠 的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。 （六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的采购提供 更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。 （七）不断拓宽采购渠道， 开发更多市场， 完善供应商管理 系统，在采购实践中不断积累供应商信息， 为公司尽力争取到惠 的价格和较长的账期。 （八）、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作 的实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负 责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。 二、 xxxx 年工作完成情况 软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目， 在公司领 导及部门员工的通力合作下， xxxx 年度主要负责实施的项目完